作成效的标准。我们的企业文化建设的根本同样也是人，人就是企业的员
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
工，是整个企业发展的决定力量。离开了人，企业就失去了主体因素。而企业文化的目的，就是要通过企业价值观和企业精神的灌输教育，通过制度文化的激励和约束，“不断识别、激励、培养能够通过自我发展的员工，让他们对组织管理的依赖性越来越低，自我管理的能力也越来越强，并成为企业管理制度提升的先行者和标杆”，使员工成为企业文化的推动者、实践者和发展者，成为企业发展的主体，最终成为企业发展成果的享受者。
科学发展观的提出，为我们做好企业文化建设工作提供了全新的理论视角和方法论的指导，指明了企业文化建设努力的方向。按照科学发展观的要求，在企业文化建设中，我们必须清醒地认识到，提炼企业理念，建设企业文化，都要自始至终关注企业员工的感受，把关爱员工、激励员工、塑造员工作为企业文化建设的核心，注重发挥员工的能动性，把他们认同不认同、喜欢不喜欢、满意不满意作为建设企业文化的前提和根本，作为检验企业文化成功与否的标准。唯其如此，企业文化才能得到员工的认同、拥护和支持；也只有这样，企业文化建设对企业发展的作用才能真正发挥出来。
三、企业文化建设要坚持不断创新的理念
科学发展观要求做任何事情都要坚持发展的观点，与时俱进，改革创新。
企业文化本身也是不断发展变化的。对于这一点，海尔总裁张瑞敏曾说过：“海尔17年来做的一件事就是创新。”他要求大家谨记“苟日新，日日新，又日新”的原则，创新成了海尔造就“海尔文化”的关键。随着市场的不断变化，企业自身发展情况也随之变化，这就要求企业的发展战略、经营战略等也要随之而变，而不是墨守陈规，停滞不前。另外，信息时代各种新的观念、理论和价值观层出不穷，不断影响着人的观念和行为方式的转变，员工思想动态化明显，一些年轻员工逐渐成为企业的主力，他们善于接受新事物新思想，思想更加多元化。如何让他们成为企业价值观、企业精神的倡导者、执行者和体现者，成为企业发展的中坚力量，是一个极为现实的课题。所以，就要求作为统领企业精神和灵魂的企业文化也要顺时而变，不断吸收先进的思想和理念，让企业文化更富有吸引力和感召力，给员工以憧憬和力量，激发他们的奉献精神和能动创新的勇气与动力。这样，企业文化才会更有生命力。
四、企业文化建设要坚持全面、持续、可协调的发展原则
科学发展观要求在发展中，政治、经济r