施小组组长沟通
确认当月实施计划和考核项目，经领导小组审批后，每月28日前印发。第九条各实施小组负责严格按照精益管理实施计划开展工作，
组织相关单位干部职工进行学习，达成共识。第十条推进办对精益管理项目开展情况进行跟踪、指导、督办，
收集相关信息，及时向领导小组反馈落实结果。第十一条公司每月组织精益管理专题会议，对精益项目阶段完
成情况和对各生产部门精益管理工作进行评审。
第四章
第十二条
挂牌制
挂牌制是一种简单有效的目视管理方法，不奖也不罚，
只是挂个牌。推进办、各实施小组每月、季度、年终对公司各单位精益推进情况进行整体推进情况评价，评价的结果进行挂牌。第十三条挂牌分红、黄、蓝、绿四种颜色，红牌代表批评；黄
牌代表警告；蓝牌代表进步；绿牌代表表扬。第十四条推进办、实施小组定期对精益管理在各部门推进情况
结果进行挂牌评价，评价挂牌结果悬挂于各部门办公、工作场所明显部位，并在宣传栏上予以公布。第十五条对于季度挂红、黄牌的单位，公司领导与其负责人进行工作谈话；对于年终挂蓝、绿牌的单位，在总结大会上给予表彰奖励。
第五章
第十六条
精益管理项目方案
各精益管理实施小组每月30日前申报精益管理项目方
案。项目方案可以是领导小组、推进办指定改善项目或各部门工作流3
f程等。第十七条精益管理项目方案包含以下内容：（1）项目名称；（2）
项目负责、参与人员名单；（3）项目实施前情况描述；（4）项目改善目标，拟完成时间；（5）项目验收、考核标准等。第十八条精益管理项目变更
（一）项目人员变更。成员变更须有组长提出书面申请，经推进办主任签字确认。组长变更须领导小组确认。（二改善目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。（三项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目改善存在困难，确实需要延迟的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。第十九条精益管理实施小组成员每周自行约定时间召开项目讨论，确保项目有效实施，咨询顾问与公司推进办作为项目改善参与者进行过程辅导与监督。第二十条精益管理项目一般每月评审一次（评审标准见附表3），
项目评审组成人员为领导小组成员和相关专业管理人员，另由推进办、实施小组推荐，在精益管理推进中表现优异的员工13人，共同参与精益评审。
第六章
第二十一条
精益管理考核r