精益生产管理工具应用课程大纲
简介：精益生产（Lea
Productio
简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductio
System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。
深圳开课；课程时长：11天适合对象：企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；
课程介绍【课程背景】精益生产（Lea
Productio
简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductio
System）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。【沙盘演练】物资名称0号大白纸写字笔数量每组1张每组各2只黑、红（各一只）备注
注：可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。【授课方式】理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成【课程内容】主题一：精益生产体系1为什么要推行精益生产2精益生产体系认识
f3中国企业实施精益生产的障碍主题二：精益生产工具之一：5S管理1现代企业5S推行误区2现代5S活动推行步骤3现代5S活动的开展实战指导4实例分享5S推行图片展示主题三：精益生产工具之二：现场定置管理1建立地址系统定置管理3要素与定置状态2现代定置实施原则3定置画线秘笈4三要点和三定认识5定置内容的几项原则主题四：精益生产工具之三：问题分析5Y法应用1认识信息和原因2找问题根源3实例分享杰佛逊纪念大厦的墙面保护计划45y分析演练为何活塞动作迟缓5其他常用找问题与系统解决的方法了解主题五：精益生产工具之四：精益设备的TPM活动1如何计划和实施TPM工作2自主保全TPM与零故障3实例分享照片欣赏4精益设备的选择主题六：精益生产工具之五：PDCA管理循环与ECRS法1PDCA管理循环了解与应用2ECRS法了解与应用主题七：精益生产工具之六：流程式布局1U型生产线与单件流2流线化生产的设计原则、要点
f3柔性单元生产的实施4实例分享VCD欣赏5单件及小批量物流6实现一笔画生产7案例讲解：某大型工厂装配线主题八：精益生产工具之七：作业标准化1标准化作业正确认识2区分标准化和非标准化作业3实例分享VCD欣赏4案例：数据收集5生产节拍、作业顺序、标准在制品运用6标准化作业实施方法主题九：精益生产工具之八：多能工与多工序操作1员工多技能2r