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LED事业部产品开发流程TheProcedureofNewProductDevelopme
t
版本REVISION
A
CHANGESRECORD修正记录
日期DATE
修正CHANGES
20060713
初稿
参考REFERENCE
王传汉
f编号：制定部门：研发总部修订部门：
xxxx集团
LED事业部产品开发流程
1目的
11定义新产品开发之组织体系及权责区分。
12为有效控制产品计划之执行，充分掌握开发进度。
13发掘研发之技术瓶颈，有效的掌握设计进行中的变动因素。
14明确的订定各开发阶段技术文件转移项目及要求重点。
制定日期：修订日期：实施日期：
2适用范围21除传统灯饰及条形灯外，本公司开发包括设计、生产之各项产品。22代客户生产之产品。23其他专案之产品。
3阶段区分及说明
产品开发作业程序依不同任务特性分成六个阶段及六个检核点。
31六阶段
1构想阶段PROPOSALPHASE。2规划阶段PLANNINGPHASE。3设计阶段R＆DDESIGNPHASE。4样品试作阶段PROTOTYPEPHASE。5工程试产阶段ENGINEERINGPILOTRUNPHASE。6量产阶段MASSPRODUCTIONPHASE。
编号：
xxxx集团
制定日期：
f制定部门：研发总部修订部门：
LED事业部产品开发流程
32检核点CheckPoi
t及流程
修订日期：
实施日期：机密文件禁止复印
C
表示系统开发流程第N个检核点会议，于每一个阶段结束前召开。
产品开发流程
负责单位
构想及规划阶段PROPOSAL＆PLANNINGPHASE
PHASE）C0C1
设计阶段R＆DDESIGNPHASE
C2
样品试作阶段PROTOTYPEPHASE
C3
工程试产阶段ENGPILOTRUNPHASE
C4
量产阶段MASSPRODUCTIONPHASE
C5
市场部：PRODUCTMANAGER
产品经理
市场部：PRODUCTMANAGER
产品经理
研发部：PROJECTLEADER
项目负责人
研发部：PROJECTLEADER
项目负责人
研发部：PROJECTLEADER
项目负责人
研发部：PROJECTLEADER
项目负责人
工程部：ENGMANAGER
工程经理
工程部：ENGMANAGER
工程经理
生产部：PRODUCTIONMANAGER
生产负责人
销售部：SALESMANAGER
销售经理
编号：
xxxx集团
制定日期：
f制定部门：研发总部修订部门：
LED事业部产品开发流程
4构想阶段PROPOSALPHASE
修订日期：
实施日期：机密文件禁止复印
41目的：
1开发可能性评估，根据：a确定新产品构想，初步决定产品规格及功能。b分析市场，技术及生产可行性以决定是否进行。
2如确认开发：a订定开发时间表。b确定市场要求规格。C确定样品及工程试产数量。
42任务说明
421市场部
1新产品构想收集。2市场可行性性分析，包括市场及竞争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查。3考虑整体经济效益，预估价格。4规r