见，进行修改，形成全公司的安全目标。
77将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。
78根据分解到部门的指标，部门应结合实际工作情况，建立本部门的安
全目标体系，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落
实到每个岗位，责任到人。
79每一安全目标项目都应包括相应的目标和保证目标实现的对策措施，
自下而上层层保证目标的实现。
710安环部汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公
司安全目标体系。
自
总体目标
分
上
解
而下
对策措施
的
部门目标
分解
层
对策措施
班组目标
分
自
层
解
下
展
而
开
对策措施
个人目标上
的
层
对策措施
层
保
（主要负责人）（部门负责人）（班组负责人）（员工）
证
（安全生产目标分解流程图）
8、目标管理81目标的实施
f811各部门按照本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
812公司主要负责人牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见并在次月的第一个安全生产例会通报各单位上月目标完成情况，对今后工作做出具体的安排。
82目标的考核821安全目标考核参见本公司《绩效考核办法》。822年终考核由公司主要负责人任组长，其他相关部门负责人参加在年终对各部门安全目标完成情况考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由综合管理部存档、备查。823月度考核由安环部负责，重大问题报企业主要负责人，并落实相应措施，同时作为每月、每季考核的依据。9、附则本制度由安全环保部负责解释，自发布之日起执行。
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