企业如何有效激励员工
★课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
管理大师德鲁克说过，现代企业管理的本质就是人力资源管理，即对人的管理。在企业实战中，员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。因此，掌握必要的员工有效激励的知识和技能是当今中国企业经理人所面临的一项巨大任务。
☆本课程讲师张锡民先生将帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。★课程对象
谁需要学习本课程
★企业人事经理、培训经理★企业高层管理者★企业中层管理者★企业基层员工★国家机关以及事业单位的有关领导者与工作人员★课程目标
通过学习本课程，您将实现以下转变1掌握激励的基本原则2掌握激励的操作方法3了解激励的内涵
★课程提纲
通过本课程，您能学到什么？
第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式1．引言2破解中国企业十大管理难题3．案例与启示4现代高绩效激励式人力资源管理模式
第二讲加强对激励理论的认识和学习1．1．马斯洛需要层次论模型2．2．激励——保健双因素理论3．3．公平理论4．4．弗鲁姆的期望理论5．5．斯金纳的强化理论6．6．激励的实用人性内因模型
第三讲员工激励的特点及思维方法1．员工激励的特点2“三位一体”思维方法3．了解员工需求的具体方法4．制定有效激励政策的方法
第四讲员工激励的原则1．员工激励的一般原则2．员工激励的高级原则
f第五讲企业激励机制的要领1．中小企业的激励机制要领2．大型企业（集团）激励机制要领
第六讲领导激励部属的注意事项1．引言2．要注意给下属描绘“共同的愿景”3．要注意用“行动”去昭示部下4．要注意善用“引导而非控制”的方式5．要注意授权以后的信任下6．要注意“公正”第一的威力7．要注意对部下进行有效沟通
第七讲员工激励的操作技巧1．引言2．员工气质与激励3．人才类别与激励4．引爆员工潜力的实用法则5．如何处理员工的抱怨6．激励员工士气的十五大技巧
第八讲员工激励的误区1．引言2．员工激励的八大误区
第九讲建立企业完整的有效激励平台1．引言2．12个有效激励平台方案
第十讲高级经营管理人员的激励模式1．经营管理层激励的必要性2．企业年薪制设计3．股票期权的基本模式4．MBO的基本模式
第一讲以激励机制为核心的人力资源管理模式
第一节引言第二节r