能战略制胜不断壮大发展。企业有了清晰的发展战略明确了发展目标和思路才会健康稳定地发展企业的发展战略确定后要设计合适的组织形式与企业的发展战略相适应。现代组织设计包括结构本身设计和运行制度设计两个方面结构本身设计包括职能设计、框架设计和协调设计等方面的内容。简单地说结构本身设计要回答组织设置哪些部门、各个部门的职责以及相互协调配合的关系问题运行制度设计包括规范化设计、人员设计和激励设计等方面的内容。简单地说运行制度设计要在制度上保证组织正常有序运转。这涉及到人和事两个方面对事情而言主要是流程问题也就是什么事情如何办的问题对于人而言主要是约束和激励问题。
二、企业管理面临知识管理的趋势
世界经济的发展已进入知识经济时代知识经济是以知识为基础的经济它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起企业经营与管理环境也日益发生着巨大变化而企业经营与管理环境的变化将对企业管理产生巨大影响从而推动企业管理的不断创新。企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心分析企业知识的存在形态和运行规律以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。由于知识经济是以不断创新的知识为基础的知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业最为关注的也是决定企业生存与持续发展的重要资源从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。
三、企业管理全球化趋势
随着全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移互联网的发展使通讯成本大幅降低世界变得扁平成了天涯若比邻的地球村跨国协作更加通畅富有效率跨国贸易、投资及科技转移步伐的加快使越来越多的本土企业有机会打入国际市场同时本土市场也成为全球市场的一个重要组成部分。全球化正成为中国企业最重要的发展趋势。一方面外国企业大举进入中国市场在中国本土市场与中国公司展开激烈竞争另一方面在全球竞争的环境下中国企业为了在自己的领域里增强竞争力不得不去海外寻找新的市场与利润来源那些市场已经开放、竞争加剧的产业尤其如此这些产业的利润已经非常微薄继续死守国内市场不可能产生更多价值只有大力开拓海外市场才有发展空间。
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
四、以人为本的管理理念深入人心
以人为中心的管理是在深刻认识人在社会经济活动中的作r