2014年工作总结及2015年规划
时光荏苒2014年即将结束！自2011年7月13日来公司上班，被担任行政人事一职，至今已3年多。在这期间，通过自己不断地学习，也积累了一些工作经验。现将2014年的工作做如下总结：一、人事管理1、建全、规范人事档案管理1、重新对现有人员进行了档案整理工作，完善现有员工档案。2、办理公司新进、离职、调动等手续对离职人员的档案实行分类整理存档，便于查证同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管。3、及时做好档案材料的收集、整理、归档。2、招聘管理1、各部门有新需求的职位填写《人员招聘申请表》，相关部门负责人签字后传真回总部备案。2、根据各部门人员的实际需要有针对性的招聘员工，以配备各岗位通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘等各种办法揽人才，卓有成效。公司员工从去年的13人增至22人。其中经理室1人，人力资源部1人，市场部10人，会计部10人。3、考勤管理1、加强考勤管理，规范考勤制度。2、对迟到早退请假的现象进行监督把控。
f4、物资管理1、严格把控办公用品的领取制定公司日常办公用品购入和领用表。每月一次盘存，根据办公用品的使用量，适当采购所需办公用品，采购办公用品之前必须提交采购清单移交经理签字方可采购。二、办公室管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下员工沟通工作，有情况及时向领导反映，反馈信息搞好各部门间相互配合，综合协调工作。2、负责公司往来快递的处理及收发、登记，做好公司文件的通知，加强办公文件、档案管理。3、认真履行岗位职责，提高工作效率。三、2015年计划根据各部门2014年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，人力资源部计划从以下几方面开展2015年度的工作，全面推行目标管理。1、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上表现优异的员工予以及时公布表扬，促使工作质量进一步提高。2、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理。3、严格执行公司各项规章制度。严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。4、完成日常人力资源招聘与配置。1、公司现有市场部员工10人，预计配备人数在15人。这一类人员的招聘范围较广，但流动性较大，应在积极开展招聘工作的同时，
f给应聘者树立从事该行业的工作信心。2、在招聘渠道开发方面，优化现有的招聘渠道，最大限度地传播散发公司招聘信息。①网络招聘：58同城、智联招聘、前程无忧等网站发布招r