2010年度质量成本统计与分析报告
一、成本统计本月销售收入：1953万元项目1、报废损失内部2、因质量问题导致的停工损失成本3、质量事故处理费合计1质量处罚外部2质量事故处理费成本3损失费合计
编号：YJD2009
不良质量成本额：3319元
所占比例：017单位：元本月发生数本年累计金额占金额占120087910003079000036273093
不良质量成本项目统计分析图：
金额元
1400120010008006004002000项目
933666
报废损失
质量事费故处理
停工损失
返工损失
质量处罚
质量事费故处理
损失费
总结：由图示，本月不良质量成本损失主要来自员工粗心大意，质量意识差而报废，并由此导致、停工、质量事故处理等损失，以上不良质量成本合计3319元，占本月销售额的017。2、原因分析：
f环境因果图分析
材料
人员质量意识差粗心大意
防范措施薄弱
方法
设备
产品报废的主要原因为：1、工人质量意识不够，没有严格按程序流程进行操作；2、对图纸没有认真审核；结论
1、尽快制定质量意识培训计划，召集所有生产一线员工进行全面质量意识培训，并进行；有关考核，对培训效果进行评估；2完善质量管理制度，加强检验的巡检，防患于未然；纠正措施
编制
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