门廉政风险点。各部门针对职责定位情况，分别查找业务流程、制度机制和外部环境等方面存在或可能存在的廉政风险，认真分析、细化风险的内容和表现形式，经部门互评、分管领导初审、党委审核，确定部门廉政风险点。三查找领导班子及成员廉政风险点。结合本单位工作实际，重点查找在“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用）等方面容易产生腐败行为的风险内容及表现形式，经集体讨论、征求意见、党委研究确定本单位廉政风险点。三、进一步制定完善风险防控措施（2011年3月至2011年8月）各单位按照《实施方案》做好“制定防范措施阶段”工作外，还要紧紧围绕排查确定的各类风险点。针对岗位风险，由本人对照业务与相关的各项规章制度，提出防范控制风险的具体措施和办法，报所在部门或党支部备案；针对单位、部门风险、由集团领导班子围绕决策、执行过程和监督、检查、考核等关键环节，结合业务工作和单位自身实际，研究制定具体防控措施和相关工作程序进一步健全完善防控风险
3
f的相关规章制度，明确防控风险任务要求和工作标准，形成廉洁风险防范管理上下一体、左右联动的通畅、有效运行机制。具体步骤如下：1、制定工作流程图。根据“三定”方案，明确界定本岗位、本部门、本单位的工作职责，梳理主要工作，明确工作运行程序和权力运行轨迹，绘制工作流程图，明确各个工作岗位和环节的具体职责。2、排查腐败风险点。根据工作岗位具体职责，对照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，综合分析同类岗位发生过的各类案件、问题及相关信息，排查存在腐败风险的事前迹象和行为表现。3、评估风险等级。按照风险发生的概率高低和后果的严重程度对查找出的风险点进行风险评估，科学确定风险等级，对不同等级的风险点实施分级防范、监督管理。4、制定防范措施。针对查找出的风险点，根据不同的风险等级制定有针对性的、具体的、可操作性的防范措施，建立健全各项规章制度。5、确定防范责任。建立风险防范责任制，明确风险防范责任人和监督人，并建立严格的责任追究制度。6、实施检查考核。建立对廉政风险点排查、防范措施和防范责任落实等情况的检查考核机制。以平时检查、季度检查、来信来访、社会监督电话等现代管理方式、信息技术手
4
f段，对腐败风险点预警防控管理工作进行检查考核，并对检查考核结果进行综合运用。四、进一步建立健全防控制度（2011年8月至2012年6月）各单位要按r