部门负责协调，直至提出审查意见。323合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。324审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政管理部转呈批示领导。325对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。326合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：
f11条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。
33实施331合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后实施。332合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。34评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。35奖励351一般性合理化建议的奖励标准：1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
f2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。352重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。36奖励规定1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。37奖励经费1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预算中列支，由公司批准后执行。1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，经批准后执行。2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。4本办法由行政管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。
f附件1：合理化建议单附件2：合理化建议受理执行计划
f合理化建议单
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