直接邮寄给XXXXXXX12邮寄地址:XXXXXXXXX13电子邮件:发送电子邮件至XXXXXX14QQ方式:发送内容至XXXXXX15电话短信:致电(或发送短信)至XXXXXXXX2、提报时间:每月20日前(注:20日前视为当月提交,20日后则视为下月提交)(四)合理化建议的实施流程1、提报人向所在分(子)公司的综合部申请《合理化建议申请评审表》,并按照规
f范填写相关内容,通过邮寄方式寄送企业管理部或发送电子版至指定邮箱进行提报。如提报人不便使用网络途径提报,也可致电或发送短信至企业管理部,由企业管理部进行整理确认后,再进行提报。因个人原因不能以规范表格方式进行提报的,所提报内容也必须按照标准要求填写。2、企业管理部于每月20日后进行当月所收到合理化提案的整理,分类,并将汇总的各类建议呈报给审委会进行评估。3、审委会应在接收到提案的当月月底前组织召开评估会议。对呈报的合理化建议进行评估与定级,并给出评估报告。对于被采纳的合理化建议的实施过程及实施后的改善情况,需负责跟进、评估改善的结果。确认无法实施的提案也必须书面说明充分理由,并反馈结果给企业管理部。(五)合理化建议的奖励方法:为了表示对员工参与改善工作的支持和鼓励,集团将对经过评定的合理化建议方案给予奖励,按照合理化建议重要性及取得的经济效益分为五级,奖励金额不以现金形式发放,集团将统一将提报人所获奖金等额充值到员工VIP卡中,奖励标准如下:
序号1
级别特别贡献奖A级
定级标准
奖励(元)500010000以上500
所创造的经济效益或节约的成本巨大并可被准确量化。重要的,符合集团目前需要的,可行性强,对所建议的内容背景有调查,对经营管理有重大影响,方案完整细致。较重要的,改良性的,目的明确,有可行性,投入少,见效快。一般性的,针对解决个别问题点,内容清楚,可操作性强。与企业经营管理相关,有一定启发性,有创新,但目前并不是可操作的。
2
345
B级C级鼓励奖
20010050
f2、其他奖励21合理化建议被采纳的员工将在企业内刊予以通报表扬。22作为员工晋级评定,优秀员工评选的条件之一。3、奖励办法:31重复提案符合奖励规定的,只对最先1名提案人奖励(以发送时间为依据)32奖励额度只对应提案(以提案署名名单为依据),原则只对提案个人奖励,如多人提出并被采纳实施的提案,其奖金额度由多名提案人平均分配。六、附则1、本方案经集团总裁批准发布执行,由合理化建议审委会负责修订、修改并解释。2、本方r