岗位名称
职务说明书
PMC部经理
岗位编号
所在部门
职务代理人职位
直接上级填表人
直接下级核准人
填写日期
核准日期
职位概要：在合理的成本下，准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，并组织实施；负责产品生产物料供应的全过程管理与监督；进行生产分析及改善，提高生产效率，进行物料分析及改善，提高资金周转率；进行库存结构、库存量的策划与实施，提高生产支持能力及数据分析；统筹本部门的工作，协调各相关部门之间的运作；
职责与工作任务：
职责表述：制定生产计划及管理目标
实施生产战略规划，依据订单和销售计划制定月度生产计划，综合平衡年度生产任务；职责工作根据生产资源及订单状况合理安排生产计划。一任务建立生管、物控管理体系并利用PDCA管理对体系进行完善及维护，根据企业不同的发展
阶段，建立与发展相匹配的管理体系；
根据公司经营管理目标，建立部门及下属各岗位KPI指标
职责表述：参与订单评审负责生产协调与问题处理
依据库存及生产产能状况进行订单评审，包括新订单和变更订单评审；
全面评估生产负荷，并预见生产异常，特别是批量投入及设备研发阶段之异常预见；
职
责
综合调整各车间生产任务，使各工序平衡生产；工作
二任务主持生产协调会的召开，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生
产顺畅；
产销评估及协调；
对各车间生产进度进行检查和督导；
职责表述：依据生产计划，结合库存状态制订物料需求计划
根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量
职
提供准确的物料（零件）资料及数据等报表
责三
工作依据库存及生产计划，制订物料需求计划任务
跟进物料采购情况，确保物料及时到位
仓库定期提报呆滞料的情况给工程部、品质部，工程部在选型时优先选用呆滞料
f职责表述：生产与物料计划的合理性分析及改进
职
生产计划之合理性分析及改进；生产计划达成状况分析并促进相关单位改进
责四
工作物料计划之合理性分析及改进任务
部门KPI目标达成状况之分析及改进
职责表述：内部组织管理工作
完善本部门相关文件与管理制度；
与公司经营理念步调一致，推行公司相关政策；
职
明确属下各级人员职责、及属下岗位培训工作；
责五
工作完成上级安排的其他工作；本岗位PDCA的完善；任务
负责每月统计报表的审查和上交；
落实各项公司制度在本部门的执行；制订年度培训计划，培训部门成员，保持部门工作可持续性帮助部门成员成长，为公司储备人r