加强企业文化建设促进企业健康发展1一摘要企业文化是与企业相伴而生的客观现象，企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。从企业的层面上看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。但是，我国企业文化建设中存在着一定的误区：注重企业文化的形式而忽略其内涵；将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践；忽视了企业文化的创新和个性化。所以，我们在全面构建企业文化中应该注意几个问题：首先，企业文化的构建要以人为本；其次，立足于内部；第三，走出口号，走向员工；第四，融进员工的意识；第五，突出和依靠主体；另外，企业文化要不断创新，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。关键词企业文化企业发展认识误区企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。20世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日
f本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势r