mro采购的优缺点优点：●因为所有采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。●mro是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，mro简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。缺点：●目前国内做mro的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的mro厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。编辑本段mro采购在中国●企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，mro采购并未得到充分有效的重视和管理；●企业mro采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；●采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；●大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；●由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；●缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。编辑本段mro管理的意义案例总部设在美国宾州的sdi公司是一家mro渠道集成供应商，其业务包括各种mro的采购、接收和供应，以及存货的控制和管理等。该公司按照工厂的530作为一体化采购供应合同的一部分，sdi公司还使用自家的计6缺货。在工具库的领料窗口，sdi所需物料送到使用的地方。渠道集成商炼油厂的mro500控制和满足供应方面取得了令人满意的平衡；保证客户能够及时了解各个炼油厂有关电工器材的采购支出情况；下方面：渠道集成的mromro管理五要素与构成最终产品的直接物料（bom）不同，mro物料通常是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定，因此在采购和库存管理上与bom物料也有着较大的差异。在采购mro物料和管理供应商的过程中，制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。一、数量就是力量数量就r