设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。3）产品规范：这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确篇二：PMC部组织架构及岗位职责PMC部组织架构及岗位职责1、目标为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职
f责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。2、组织架构3、部门职责PMC组：负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析；生产指令下达，制定生产计划以及生产进度跟催，生产异常的协调，订单交货安排；制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协调，物料存量管控；委外生产计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求；货仓组：负责工厂及委外生产的所有生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐务、库存数据的管理及完善。4、岗位职责41PMC主管411统筹安排部门整体工作，建立部门各项工作流程和标准，督导完成本部门任务；412负责督导生管、物控、仓库完成各项工作目标：生产计划安排和协调，与客户相关事项的沟通，生产进度跟催及生产异常的处理；物料需求计划的建立，物料进度跟催，物料领、补的控制；与各部门相关事项的沟通；仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目等；413负责推动及完善公司生产各项标准资料的建立，让公司各部门信息步调保持一致；414协调处理生产部门及本部门提出的各项异常事项；415协调管理本部门人员的日常工作安排，组织召开产销协调会议；416负责外注生管岗位人员没有到位时的所有工作；417负责审核内部各种单据如：《每日生产计划》及《生产指令单》、《补料单》等；418负责订单评审中出
f现的异常事项与各部门的协调及时解决以免延误生产；419负责出货到客户端后出现的各种相关事项的协调处理；4110负责每周周会时作本部门的周会报告；4111负责委外新供应商的开发及合格供应商考核评定，按公司要求对供应商进行管理；4112负责社内产能及委外供应商产能评估分析，确定公司生产计划的总方案；4113上级安排的其他工作的执行；42生管421客户订单接收，负责对订单进行评审，制作《订单评审表》交与各部门评审，并负责对评审后需要处理的事项跟进，评审内容：模具及机台状况，BOM资料，样品及作业指导书，物料到位情况等，进行产能分析，回复客户交期；422对应客户需求，负责订单生产、交货、客户信息传达等相关事项与客r