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f企业文化感悟
三流的企业靠人才、二流的企业靠管理、一流的企业靠文化。企业文化对于一个企业成长的重要性已经得到公认，然而怎样让企业文化为企业发展做助力，如何让企业文化真正深入人心，使许多企业求而不得的困惑。关于什么是文化，中国人有自己的理解！中国是个人口大国，封建主义制度又在古代中国得到很好的发展，因此相比西方国家留有更多的自我特色。但中国的血缘关系、泛血缘关系，饮食文化、泛饮食文化就一定比不过外国的人人平等、个体至上吗？并不见得！只是怎么样扬长避短而已。现在世界上大多数是资本主义国家，实行的是市场经济，处于社会主义初级阶段的中国要与世界一体，本就不是易事，更何况个体都有自己的差别特征。可是中国人有一种文化叫做“中庸”，这就使得作为社会主义的中国与世界连接了起来。中国千百年遗留下来的想法习惯，取其精华弃之糟粕，充分的将我们血液中流淌的泛血缘关系、泛饮食文化、儒释道发扬光大，我们的企业文化不会逊色于世界500强。这也即很多学者言“21世纪是中国的世纪”的一个原因。企业文化作了这样的定义：所谓企业文化就是一个企业独特的价值标准、传统、观念、道德、规范，是企业里不成文但被员工普遍遵循的信念与习惯作风。企业文化的定义为何，将会影响其企业如何建设其
f文化。假若将企业文化定义为：企业文化是企业领导层提倡、上下共同
遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。那么领导层对于企业文化的建设将会不遗余力。假如定义为：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态；可能产生的理解为企业文化是自发自觉中形成的，将没有人投注精力。因此对于企业文化的定义，个人认为是建设企业文化的第一步，然后才会使企业文化各个层次的建设事半功倍。
企业文化划分为物质、行为、制度、核心价值观四个层次，从学术上来讲有前后之分，但在建设过程中没有先后之别。我们不能等待物质文化全部建设齐全之后再来进行制度建设。再进一步，个人认为这四者只是类别不同，没有层次之分，制度与行为谁保证谁，没有确定亦无需确定。
不论是先有核心然后逐步建立文化的各个层级，还是有了各种基础之后提炼价值核心，都是为了能够有一个统一的、持之以恒、r