的卡车来运输货物，从而做到了把产品从工厂直接运送到商场，因此沃尔在仓促设备上并不用花费多少资金；最后，公路运输有较强的公用性和开放性，沃尔玛的卡车是自己公司所拥有的，在调度和使用方面十分方便，提高了运输的效率。
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（2）人的要素：首先，沃尔玛的司机很多都是它的员工，这样在人力资本方面就节约了大量的资金；第二，由于司机大部分都是自有员工，所以他们比较熟悉沃尔玛货物物流的流程，能够从容的应对各种状况；第三，沃尔玛遵循着“安全第一”的原则，把安全放在运输首要的位置，因为最大程度上保证安全运输，才能为公司节省其他不必要的开支，交通事故所引起的花费是巨大的；最后，沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，及时为卡车卸货，这就节约了很多时间，运输车队利用夜间运输，可以避开车流的高峰期，提高了运输效率，以高速度、高效率来降低物流运输的成本。
（3）信息要素：首先，沃尔玛拥有一套先进的物流信息系统，能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品，这样在卸货的时候就不用对每一件货物进行检查，大大节约了卸货的时间；第二，沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，调度中心在任何时候都能掌握运输车辆的具体位置，并且能够精确的计算出距离目的地还有多少时间的路程，这样能够减少货物的丢失率，提高了整个物流系统的运作效率；最后，沃尔玛与商场在信息沟通方面，已经形成了一种默契，彼此之间相互信任，沃尔玛依靠先进的技术，准时准确的将货物送到指定的地点，甚至不需要对方的检验和督促，在这一方面就节约了大量的时间和人力资本。
总的来说，沃尔玛在这几个方面都做得非常好。不仅在运输时间和成本的节约上下工夫，同时也辅助以安全保障措施，先进的物流信息技术的应用，以及与配送中心的工作密切结合。从而通过物流运输的合理化经营，减少了运输环节，降低运输费用，缩短了运输时间，实现了运输成本在整个物流系统中的有效降低。
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（3）简评“尽可能实现大批量运输，避免小批量多批次运输就是提高物流运输效率，节约物流成本”这句话的合理性答：我认为这句话不完全正确，这个要根据实际的情况来定。
首先，货物的物理性质、化学性质等会影响我们选择运输的方式，有的货物并不能够大批量的运输，比如一些危险物品、易燃易爆物品、贵重的物品、鲜活的物品等，这些货物对于运输的要求非常高，运输的责任大，运输r