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的卡车来运输货物,从而做到了把产品从工厂直接运送到商场,因此沃尔在仓促设备上并不用花费多少资金;最后,公路运输有较强的公用性和开放性,沃尔玛的卡车是自己公司所拥有的,在调度和使用方面十分方便,提高了运输的效率。
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(2)人的要素:首先,沃尔玛的司机很多都是它的员工,这样在人力资本方面就节约了大量的资金;第二,由于司机大部分都是自有员工,所以他们比较熟悉沃尔玛货物物流的流程,能够从容的应对各种状况;第三,沃尔玛遵循着“安全第一”的原则,把安全放在运输首要的位置,因为最大程度上保证安全运输,才能为公司节省其他不必要的开支,交通事故所引起的花费是巨大的;最后,沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,及时为卡车卸货,这就节约了很多时间,运输车队利用夜间运输,可以避开车流的高峰期,提高了运输效率,以高速度、高效率来降低物流运输的成本。
(3)信息要素:首先,沃尔玛拥有一套先进的物流信息系统,能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品,这样在卸货的时候就不用对每一件货物进行检查,大大节约了卸货的时间;第二,沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,调度中心在任何时候都能掌握运输车辆的具体位置,并且能够精确的计算出距离目的地还有多少时间的路程,这样能够减少货物的丢失率,提高了整个物流系统的运作效率;最后,沃尔玛与商场在信息沟通方面,已经形成了一种默契,彼此之间相互信任,沃尔玛依靠先进的技术,准时准确的将货物送到指定的地点,甚至不需要对方的检验和督促,在这一方面就节约了大量的时间和人力资本。
总的来说,沃尔玛在这几个方面都做得非常好。不仅在运输时间和成本的节约上下工夫,同时也辅助以安全保障措施,先进的物流信息技术的应用,以及与配送中心的工作密切结合。从而通过物流运输的合理化经营,减少了运输环节,降低运输费用,缩短了运输时间,实现了运输成本在整个物流系统中的有效降低。
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(3)简评“尽可能实现大批量运输,避免小批量多批次运输就是提高物流运输效率,节约物流成本”这句话的合理性答:我认为这句话不完全正确,这个要根据实际的情况来定。
首先,货物的物理性质、化学性质等会影响我们选择运输的方式,有的货物并不能够大批量的运输,比如一些危险物品、易燃易爆物品、贵重的物品、鲜活的物品等,这些货物对于运输的要求非常高,运输的责任大,运输r
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