项目一期消防工程施工专业的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司成立由公司经理任领导小组组长，有公司工程部、质量安全部、材料部、财务部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级建造师张乃鹏同志担任项目经理，该同志曾任多项大型消防系统工程的项目经理，对该工程的施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、安装项目副经理一名组成项目领导层。下设“三组”，即技术组、工程组、后勤组，组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的各专业工程。
同时公司将作为该项目部强大的后盾，积极做好人、财、物的调配，后勤服务，技术支持等各项保障工作。
f1、项目经理部组织机构图
项目经理
技术负责人
项目副经理
技术组
调
调
试
试
组
组
工程组
物
安
施
预
、
料
全
工
决
算
组
组
组
组
后勤组
内
资
司
料
勤
组
机
报警系统施工队
f2、项目经理和项目部组成表投标单位：西安市富安消防工程安装有限公司
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称级别
证号
备注专业
项目经理常涛
工程师建造师证儿级陕261131451241机电
项目执行经理陈安安工程师工程师证中级
00000560
机电
技术负责人王正峰工程师工程师证中级
00001300
机电
报建外联吴太东工程师工程师证中级
00070546
机电
质检员陈健康助理工程师质检员
陕建0606445
施工员白军岐助理工程师施工员
陕建0605884
资料员王江茹助理工程师资料员
陕建0605708
材料员安俊娥
材料员
陕建0606545
安全员张乃亮助理工程师安全员
陕建0913937
预算员隋广武高级工程师预算员中级陕造资05818号电气
f（四）确保工程质量的技术组织措施
1、质量目标陕西恒基智能化科技有限公司对质量目标有着明确的追求，并已通过ISO9001：2000国际质量体系认证，其质量方针及质量目标是：质量方针：
施工质量为核心顾客满意是宗旨持续改进求发展质量目标：施工一次交验合格率100每年改进措施不少于2项；顾客满意率高于80；
2、质量组织和技术保证措施树立质量是企业生命的观点，强化群体质量意识，贯彻以总工程师为首的技术责任制。明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理体系的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控r