标识。弱电工程材料设备不多,技术含量高,安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花,严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。材料、机具远程运送材料(管、槽、线)将根据本工程的进度,工程需求量及工地仓库面积的大小,采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点,工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货,如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司等负责运送。
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系统设备和机柜的远程运送大件设备如:机柜、设备模块箱等,凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的,由厂家或供应商点对点送货。在生产现场(即建设单位使用现场)待条件成熟时,由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备,以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。
4、劳动力配备根据工程进展,确保按照业主要求如期完成本系统工程施工,我公司不但配备了具有丰富本职工作经验的项目管理队伍,而且还组织了一支经过多项工程锻炼的施工队伍。对已进场的队伍实施动态管理,保证班组随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗。施工队伍中包括安装班组六个,调试班组一个,共计七个班组,安装班组每班五至十人,每名施工人员都经过施工专业训练,实行操作能力强,能熟练的高效、高质量完成各项施工任务,调试班组每班设3人,由具有多年专业调试经验的工程师负责,在项目技术负责人统一安排和领导下完成工程的调试任务。除了项目的固定施工队伍外,我公司计划在施工高峰期,选派其它项目的
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精兵强将参加项目施工。相及在如此强大施工队伍支持下,一定能满足工期要求,确保不影响装修
及其它兄弟单位施工。
劳动力计划表
工种
单位人
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备施工前期
施工高峰期调试阶段
项目部负责人项目经理
1
1
技术负责人
1
1
专业负责人
2
2
质检员
1
1
安全员
1
1
材料员
1
1
电工
10
6
调试技师
1
调试工程师
1
1
1
1
1
3
2
2
1
2
1
1
1
15
3
4
8
2
3
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(三)项目经理和项目部组成
为确保优质、高效、安全、文明地完成安康市妇幼保健院整体北迁r