企业安全生产管理制度
一、安全生产责任制考核制度
（一）公司每年初，将确定年度安全生产管理目标和目标管理分解方案，并形成正式文件。同时统一制定《安全目标责任书》和《管理目标责任书》。
1、与下属单位签订的《安全目标责任书》主要内容包括：伤亡事故控制指标；创建安全生产、文明施工达标指标；遵纪守法，违规行为控制指标；履行责任、落实制度、实现规范管理的达标指标等。
2、与机关部门签订的《管理目标责任书》主要内容包括：安全生产责任制和岗位责任制落实程度指标；指导、监控本业务系统基层岗位人员贯彻执行公司制度的深度指标；按规范化的管理要求，年内本系统业务管理总体水平提升幅度指标等。
（二）每年初公司法人代表与分公司、直属项目部的安全生产第一责任人和公司处室、部门负责人签订目标责任书；分公司所属项目部由分公司安全生产第一责任人与项目经理签订，并报公司备案；新接工程开工前十日内签订目标责任书。签订后统一由公司安全处建档管理。
（三）考核工作由公司统一安排进行。1、对《安全目标责任书》的考核，由公司分管安全生产经理与公司工会主席组织有关部门成立考核班子，按每半年考核一次进行。上半年于7月上旬完成，下半年于12月下旬完成。考核方法是：对照《安全目标责任书》听汇报；对照公司制度查资料；对照行业规范标准查现场。在做出考核结论的同时，对发现的问题要下达整改通知书。考评结果向公司安全生产委员会汇报，考评资料由公司安全处存档。2、对机关部门《管理目标责任书》的考核，由分管组织人事工作的公司领导与工会主席组织有关人员成立考核小组，每年考核一次，于次年一月上旬完成。考核方法是：对照责任书听汇报，对照制度要求查资料，依据对下属单位考核中发现的问题评价责任制履行状况。而后形成书面考评情况报公司领导班子做出考核结论。3、对机关职能人员的岗位责任制考核，由公司领导班子成员按分工的业务系统，分别对本系统各部门职能人员进行考核。考核方法是：组织本分管系统各部门的职能人员会议，听取每个职能人员的书面工作总结报告，对存在问题进行点评，并将考评情况于次年元月上旬以书面报告机关考评组。机关考核资料由公司组织人事部门存档。4、分公司与项目部签订的《安全目标责任书》由分公司组织考核。（四）考核工作结束后由公司安全生产委员会做出对下属单位考核结果的奖励、表彰、处罚、处分意见；由公司领导班子做出对机关部门和职能人员的奖励、表彰r