巴菲特唯一推崇的私募基金：3G资本史诗级深度研究报告
巴菲特几十年来对私募股权基金的态度并不友好，在致股东信中曾多次提出批评，他认为PE公司就像是短视的金融工程师，总是利用杠杆提高报价，却又把被收购企业当作商品一样卖来卖去。但近年来，他对来自巴西的3G资本却大加赞美。比如在2015年信中，巴菲特就明确表达：“我们希望与3G集团进行更多合作。有的时候我们的合作仅限于财务层面，就像此前BurgerKi
g收购TimHorto
s那样。不过，我们更希望能够建立一种永久性的股权合作关系。”巴菲特向来很少干预麾下企业管理者的活动，更不会寻求大规模裁员，但与此相反，主动管理、裁员增效恰好正是3G资本的惯用做法。在面对部分股东质疑时，巴菲特不仅一反常态的公开为其强力辩护，而且毫不掩饰推崇之意。比如在2016年信中，巴菲特就毫不吝啬溢美之词：“雷曼和他的同伴是再好不过的合伙人了。我们与他们分享并购的激情，构建和创立更大的企业来满足基本的需求和欲望。我们走着不同的道路，但是追求着同一个目标。他们的方法一直以来都非常的成功，通过并购能够提供减少不必要成本机会，然后迅速地完成工作。他们的行为极大的提升了生产力，这是在过去240年里美国经济增长的最重
f要的因素。”那么问题来了，3G资本究竟是一家怎样的资产管理公司？为什么巴菲特对其如此推崇，甚至做出了看似一反常态的投资决策？3G资本投资风格和经营理念与传统私募基金有什么不同？创始人雷曼和他的合伙人是怎样把3G资本一步步打造成全球“食品饮料之王”的？3G资本成功背后的产融互动模式又是怎么样的呢？本研究系列共分四篇：《3G资本系列谈（一）：3G资本凭什么成功？》主要讲创始人雷曼的企业经营哲学和管理理念。本篇是统领全系列研究的核心篇幅。《3G资本系列谈（二）：全球食品饮料产业王者之路》讲3G资本从一家普通经纪公司，成为食品饮料产业霸主的经典案例和王者之路。《3G资本系列谈（三）：从投资控股到主动管理的“3G模式”》讲3G资本投资取得巨大成功的“梦想文化人才”体系、投后管理理念和产融互动模式。本篇是我们对3G资本投资模式的整体认识。《3G资本系列谈（四）：如何成就伟大企业？》以3G资本为例，探究伟大企业的共同基因。下面为研究报告正文：3G资本系列谈（一）：3G资本凭什么成功？
f了解3G资本，最早是从他们2015年联手巴菲特，收购亨氏番茄酱和卡夫食品开始，这是食品业史上的最大并购案。目前百威、亨氏r