2016年质量月活动方案5篇篇一:2016质量月活动方案表2016年“质量月”活动一、指导思想本次活动以“保证优质发货,提高安装质量”为指导思想。二、活动目的通过开展多种形式的工程部现场质量问题案例总结、品管部过程检验案例总结、技术部生产工艺要求细化明确、生产部重点问题过程防范落实等活动,全面提高全体员工的质量意识,强化基本质量管理素质,牢固树立“质量为本”的服务理念,解决当前反应较大的质量问题;同时也为了进一步加强车间过程检验质量管理控制工作。三、活动主题本次活动的主题是:认真分析案例,总结经验教训,严防重复出现。四、活动时间2015年4月18日至2016年5月18日。五、组织领导为切实推动事业部质量月活动的顺利进行,“质量月”活动领导小
f组,人员组成如下:组长:副组长:组员:六、活动的重点内容1、召开“质量月”活动动员大会领导出席宣布“质量月”活动开始;“质量月”领导小组成员对“质量月”活动要求、期望等。2、广泛宣传、深入发动通过悬挂标语、宣传窗漫画、大字报公告、车间早会等多种途径向事业部全体员工传达“质量月”活动的重要性,引导员工从思想上树立质量意识,广泛宣传“质量月”活动的意义、目的、要求、方法、步骤,深刻认识到开展“质量月”活动的紧迫性和必要性,本着对事业部、对员工高度负责的态度,认真、务实地投入到“质量月”活动之中。3、工程部现场质量问题案例总结
f工程部通过去年至今年现场安装过程中发现的及客户投诉的各种安装问题、产品质量问题等按产品类别做资料汇总以PPT的形式给工程安装人员、品管员、技术员、生产管理人员及一线生产人员等做案例分析(突出造成的损失及影响)并提出《质量改进要求表》。4、品管部过程检验案例总结品管部通去年至今年生产过程检验中发现的各种产品质量问题按产品类别做资料汇总以PPT的形式给生产管理人员及一线生产人员等做案例分析;并对每个产品重点质量问题提出后续如何防范同类事故出现而对应的新检验要求及违规现象处罚内容作细致讲解。5、主要产品工艺规范完善技术部根据具体生产部实际需求完善。。。。。等产品的工艺文件及作业指导书,完善质量制度体系使其更有效的发挥质量源头控制6、颁布《生产质量奖罚制度》第二版为了完善本公司质量管理制度,确保事业部质量管理体系有效运
f行、产品质量符合规定要求;由品管部修改《生产质量奖罚制度》,事业部会议商讨内容通过后颁布。r