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天;挖沟、埋管15天线路敷设和路灯安装12天,检查、调试、验收2天。1、进一步充实完善施工组织设计,严格落实网络控制计划并编制周、日计划实施。2、按周总结计划执行情况,调整下周计划,并分段公布计划。3、每周召开一次甲、乙双方工作协调会,生产调度会,统一调度指挥,调整战略、战术,全面指导生产解决生产矛盾,及时处理施工中的重大问题,保证施工中各环节,各专业、各工种之间的协调与平衡,突出重点,平衡人力、物力、设备在公司内部统一调度,确保施工正常进行。4、开工前全面进行生产技术交底,包括生产作业,施工程序、质量安全和分部关键项目的交底以促进施工进度顺利实现。5、根据网络计划,合理安排施工分段流水作业,交叉施工,编制、安装与土建的配合施工计划,用合理的节拍,工序衔接和穿插缩短总的施工工期。6、改进施工工艺,提高施工的机械化程序,改善操作条件,以减轻施工人员的劳动强度。7、充分调动工作人员和工人的积极性,加强劳动纪律,提高工作效率,关键线路工序实行两班或三班工作制,节假日不休息,稳定队伍,确保队伍不减员,保证施工正常进行。
f8、保证材料机具的供应,防止因材料短缺而影响工期,灵活调节。严格遵守国家施工及验收规范操作规程及基本验收程序,凡设计变更,材料代换、施工建议,均须取得设计方和建设方的签证,核定后方可进行,分项隐蔽项目均应主动邀请设计、质监、建设方参加并签证后方可进行下道工序施工。9、必须按设计要求选用材料和构配件。一次定货备足货源,避免换批以致影响材质及花色不一。10、材料及构配件进场,必须按照ISO9000标准严肃认真检查验收。坚持不合格的材料和构配件退货,并不准用到工程上去。11、每批材料不仅取得出厂合格证明,工地人员应逐批随机抽样,按标准要求进行试验检查和验收。12、选择固定专业操作人员持证上岗。13、建立健全施工班组,开展质量活动,实行质量控制,任何项目基底或基层必须检验合格后方可施工,上道工序验收不合格,下道工序不得施工。14、操作过程中要经常检查,并纠正偏差,特别是对重要工序或质量、安全影响重大的分项工程包括采用新工艺、新技术、新材料施工的项目,施工技术组人员应全力以赴。15、注意成品保护不受污损,在雨季施工中尤其注意保护导线及灯具不受损伤,以免影响施工质量及将来的使用效果。八、安全防护措施1、切实健全安全管理体系和安全预防技术管理手段,明确责任目标,
f狠抓安全管理。①建立r
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