第十章成品保护措施
101成品保护的内容和目标
1011成品保护的内容
成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，造成工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。本标段施工过程以及未进行土建交安装之前务必加强地脚螺栓丝扣和设备基础预留孔洞、槽以及设备基础混凝土裸露在外阳角的保护与道路竖向混凝土路面混凝土强度未达到通车时的保护等。
1012成品保护的目标
保证各工序产品不受到污染、损坏，避免不必要的返工返修。
102成品保护责任及组织机构
1021成品保护组织机构
本工程施工工期紧，分包队伍多，交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多，
成品保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备的保护工作，严格执
行成品和设备的保护措施。必须依照“谁施工谁保护”的原则落实成品保护工作。总承
包合同管理范围内的成品保护由总承包商负责实施，专业承包商管理范围内的成品保护
由该专业承包商负责实施，总包单位负责监督、管理、协调。成品保护领导小组管理流
程图如下：
项目经理领导总包、各分包的成品保护工作
质量管理部
组织落实成品保护措施成品保护小组设在工程部
技术管理部
制定成品保护措施对相关的人员进行指导和培训
项目其他部门
根据工作内容配合成品保护工作
专业工程师（工长）
在施工安全技术交底同时进行成品保护方案、措施的交底，并在施工
过程中随时检查执行情况
成品保护巡视员
成品保护巡查工作；检查成品保护措施落实情况并记录
施工操作工人
对自己完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品。
f总承包方负责建立以项目经理为首，各分包项目负责人参与，总包各职能部门联动的成品保护责任机构“成品保护领导小组”，协调各单位一致动作，有秩序，有纪律的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品以及已完成的分部分项工程产品得到保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保工程质量。
该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查含纠偏和经济补偿确认等成品保护的全过程进行科学管理。
1022相关岗位职责
序号部门
职责内容
依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各
分包的成品保护措施进行审查，并r