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6、如何最大化的为股东创造利润？如何向社会提供好的产品？如何让企业和员工共同发展？《丰田精益管理》为您解密！7、谁动了哼哼和唧唧的奶酪？谁动了我们企业的盈利？如何管理和控制成本？？《丰田精益管理》告诉您秘诀所在！！！
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10、一个优秀的管理者首先要具备“精益思维”“精益思维”的核心，就是以最小资源投入，包括人力，设备，资金，材料，时间和空间，创造出尽可能多的价值，为客户提供新产品和及时的服务。《丰田精益管理》与您分享。
11、丰田生产方式的强大之处在于：暴露问题并反复不断解决问题。
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