造、管理一体化的理念，积极推行精度造船、数字造船，主打产品是6000TEU以下集装箱船和100000DWT以下散货船，并积极向各大型的船舶方向发展，造船生产能力和规模名列中国造船行业10强企业。
2人才培养和激励
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f人才理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。人才是企业发展最重要的资源，出色的员工才会让企业更卓越。公司打破打破资历、年龄、学历、性别、地域的界限，形成不拘一格，人尽其才的用人局面。我们要重视员工的兴趣、专业与特长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展。重视企业文化管理，以严肃活泼的工作气氛、和谐畅通的沟通方式，促进员工满意度不断提高。激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。公司开展的合理化建议活动，就是给广大员工提供了一个“想”的机会。此外，公司正在形成的公司内部岗位公开招聘制度、大学生及后备干部选拔培养机制，也为想干事的人提供了一个很好的发展机会。公司目前实行的干部竞聘制及定岗定编、末位人员淘汰机制，让不想干事、不能干事的人腾出位置，给能干事的人有一个施展自己才华的舞台。现在公司着重培养年轻人，给了年经人员很多机会，功成名就不再是前辈们的专利，不再是管理干部的特权，没有排字论辈的俗套。三百六十行，行行出状元，只要为企业作出贡献，你就能得到回报。突出贡献金牌奖的设立、劳模评比、内部激励股份的赠送通过各种差异化的激励机制，有效地激发各级员工的工作主观能动性和创造性，让员工形成人人盼成才的理想。公司管理经验中，一个很重要的就是鼓励员工提出合理建议，并对合理建议的提出者给予奖励。这种管理方式能激起员工的积极性，让他们能够为公司发展献言
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f献策，树立他们的主人翁意识。而且由于他们更加深入生产一线，对他们工作范围内的事务有更深的了解，能够提出更具有针对性的建议，这个视角是公司上层所不具备的。正是由于这个政策的存在，使公司在员工合理意见的帮助下省下了大笔开支，而员工也获得了回报，从而缔造了双赢的局面。
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安全教育安全知识讲座。不管什么行业，安全都是第一重要的，特别是造
船这种重工业，安全更是重中之重，稍微一不小心，就有可能造成生命财产的损失。详细地介绍国家安全生产方针：预防为主，安全第一，重点强调安全。首先，我们观看了船厂的安全教育片，其中讲了很多安全事故的类型，比如高处坠落、物体打击、触电、燃爆等，在r