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工程项目施工成本控制策略分析
作者：蒋婷琪来源：《丝路视野》2017年第34期
【摘要】随着我国社会经济的发展，建筑行业也在逐渐发展壮大，相应也促进了我国经济的持续增长，建筑行业已经是我国经济发展中的重要组成部分。为了提升建筑企业的经济效益和发展水平，必须对工程项目加强成本控制，特别是要加强施工阶段的成本控制。基于此，本文对工程项目施工成本控制策略进行了详细地分析与探究。【关键词】工程项目施工；成本控制；策略一、工程项目施工成本控制的现状分析（一）成本管理体制的欠缺现阶段，尽管我国大部分建筑施工单位已经建立了权责相对分明的成本管控运作机制，且规定项目负责人及工程成本经理对项目建设中的成本管控工作负有相关连带性经济担当责任，然而，经过具体调研可知，我国建筑工程系统的项目成本管控及管理职能的履行仅存于表面形式，其企业内部各职能部门之间的工作配合度相对欠缺。（二）资金管理缺乏预算控制现阶段，大部分建筑施工单位由于未实施科学的项目成本核算管控以及资金分配管控，在工程资金充足时毫无顾忌地支出，由此引发工程建设末期资金持紧现象。此类建设资金的管理格局，很容易变相增加工程成本。（三）设计变更的反复建筑工程施工过程中，设计变更是不可避免的，设计变更是影响建筑工程造价高低的一个重要要素。倘若一项施工计划经历了数次设计内容上的调整，那么，其所要投入的建造成本必然会大幅度上升。在具体的施工环节中，为满足工程建设的具体需求，设计变更时有发生，对当前的设计方案进行变更所带来的资金投入上升，提高了工程成本管控的困难度。（四）缺乏对成本的全过程控制建筑工程在对成本调控工作的开展过程中，须针对工程建设的全过程实施成本管控，自工程招投标环节起始，至施工作业、竣工验收，直至完工之后的质量保证期间，均不可缺少对施工成本的有效管控。但是，在实际工程建设阶段，大部分建筑企业未能实施针对工程成本的调控工作，亦没施予相应的预防措施，在工程成本严重超出预算的情况之下，必然难以实现施工成本管控的目标。
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二、工程项目施工的成本控制策略（一）合理编制流程流程编制中，需要结合工程的实际状况，依据施工现场的工作进度，完成理论成本的预算编制。在与实际相符的同时，需要具有一定的公司特点，建立具有特色的材料领用制度。加大调查工作力度，合理制定成本预算编制流程，在满r