目前，南昌佳吉公司的车辆装载率可以达到8090，体积可以达到满额，可是重量没有办法满足；而且，省内的货运量不对称，发车装载率和到车装载率有差距。这些都浪费了人力物力，影响公司的运行。例如在案例10中就谈到了，一个货物装载的问题。佳吉公司的货物大概80是书籍和药物，所以包装规格都比较统一，有7080都是015立方米左右，1520公斤。车型又有限制，很难再提高装载率了。再一个问题，就是实效性和装载率的问题如何做到协调，使二者的效用发挥到最大值。佳吉公司也在考虑这个问题，我们也将从这个方面入手。通过分析佳吉运送货物的组合配装，来提高装载率，并保证公司的时效性。
f（3）运输方面运输是一个物流公司很重要的环节，这一环也将直接影响公司的信誉和竞争力的提高。运输方面是一个物流公司提高时效性很重要的突破口，这方面处理得好，就可以促进公司时效性的提高，为公司带来额外的利润。我们分析佳吉快运公司运输方面的问题，以此从运输方面着手，提高公司的时效性。
运输线路
佳吉快运公司的货运方针是“安全、快捷、方便、准确”，随着佳吉快运的销售量不断增长，配送出现了很大的问题，已经深深影响到了佳吉的发展。佳吉公司的网络主要分为实体网络和虚拟网络两部分，这里单说实体运输网络方面。在实体网络方面，以高速公路和国家高等级公路为依托，发展建成以上海、北京、广州、武汉、兰州五地为中枢的全国性货运网络体系。随着业务量的增长，优化现有的运输路线、提高运输的时效性是佳吉不得不考虑的方案。例如在案例10中，有对运输网络的解读。在给定运输任务的条件下如何派车、组织循环运输，使得空驶里程最少、运输成本最低，这是佳吉公司的设想，佳吉公司在以往的线路上可以做到优化，可是这不是那么容易就可以做到的。在案例12《佳吉运输网络集散与时效》中，佳吉公司已经找到了运输方面存在的问题，但是对时效的提高和运输线路的整合以及运输方式的选择，是佳吉公司要考虑的问题。
5、选题依据
51时效性的重要性51时效性的重要性时效性涉及到一个企业的运作效率的问题，时效性高的物流企业可以迅速拣货、装货、运货，将货物迅速送到顾客手中，为顾客提供便捷快速的服务。这是一个关系到公司利润的获取和企业形象建立的大问题，不可小觑。一般来讲，运作效率高、时效性高的企业具有很
f强的竞争力，可以迅速占领市场，并在消费者心中树立良好的口碑。佳吉快运公司经过近十年的发展，已经取r