与经营管理决策权相适应的经济责任的单位。12责任中心的特点:
1)责任中心是一个责权利相结合的统一体,必须做到权责明确、权责相当。2)目标一致性。各预算责任主体的整体目标必须一致,应围绕着集团的总
目标确定各自的目标。3)责任中心所行使的权力和所承担的责任是可控的。13责任中心分类责任预算的信息归集和考核对象为各级责任中心。根据控制区域和权责范围的大小和下放给各级管理人员决策责任的性质和层次,集团公司的责任中心可分为三个层次:投资中心、利润中心、成本费用中心。14划分责任中心的意义划分责任中心,可以将集团公司的整体经营责任目标和具体的责任预算目
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f横店集团全面预算管理制度
标按照组织结构的层级关系逐级分解,使各责任中心明确各自的预算目标,通过各层责任中心预算目标及考核目标的实现保证集团公司整体目标的实现。划分责任中心,便于制定预算编制的组织、执行及执行监督、考核等基本程序与操作规范。
2投资中心21定义
投资中心是最高层次的预算责任单位,它是需要对其投资效果负责的责任中心。
22划分原则投资中心责任主体是对资产具有经营决策权和投资决策权的独立经营单位。管理责任人具有决策权,其决策能够影响决定本单位投资及其效益的主要因素。投资中心既要对成本、收入、利润预算负责,而且必须对其投资报酬率或资产利润率预算负责。
23控制目标控制目标是既定财务期间内的投资收益及其相关指标,并据此评估达成效
果。3利润中心31定义
利润中心定义为负有利润责任的公司整体子公司,以及相应的管理责任人。32划分原则
利润中心的管理责任人对本单位的整体供产销经营活动负责,并具有经营自主权;
管理责任人具有决策权,其决策能够影响决定本单位利润的主要因素;管理责任人以经营利润为决策准则。
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f横店集团全面预算管理制度
33控制目标控制目标是既定财务期间内的营业利润及其相关指标,并据此评估达成效
果。4、成本费用中心41定义
负有成本、期间费用(管理费用、财务费用)控制责任的单位职能部门,以及相应的管理责任人;
确定为成本费用中心的单位职能部门在组织上直接隶属于既定的利润中心。
42划分原则成本费用中心的管理责任人对本单位可控的生产成本、商品成本及其他有关成本及本单位可控的期间费用负责。管理责任人具有决策权,其决策能够影响决定本单位可控的商品成本、产品生产成本及期间费用的主要因素。管理责任人r