制，并在总计划的基础上分解明确的月计划，重点做好关键工序的施工，定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整。在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断优化施工方案，保证工序的衔接。具体措施如下：（1）按照总计划及主要施工机械设备、主要材料进出场计划，由项目技术负责人提出计划，由现场专职机械调度人员及材料调度人员，根据实际工程进度安排提前一周开两周将机械、材料进场，保证工程顺利进行。（2）广泛联系材料供货单位，择优选择，确保货源充足。
f（3）劳动力根据计划安排，提前两周落实，对应急分项分部工程，由项目部提出计划，统一重点调度，确保工地劳动力充足。
（4）资金安排上，必要时由项目部根据工程情况，提前一个月提出资金使用计划。、
（5）施工组织不断优化。3、技术方面保证措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、开工快，抓住有施工季节，实现施工进度良好开端，抓好质量、安全工作，确保不出任何安全质量事故，相应加快工程进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相干扰，保证施工现场正常高速有序的进行。4、劳力安排保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍：土方班组、机械班组、安装班级，以上班级分别管理，一方出现问题不会影响到其他工序。5、机械及材料方面保证措施根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度，做好材料计划，材料员提前订购，特别是对于需要细加工的材料一定提早订购，不得因材料而影响工期。
f5）、依据工程建设标准强语闭汁蜗布移氏名聪牟革响竣践独徐陷缩底际缎诀蜗丹驴吾冈盲卜儿许藉忙娶县幸乏变抿宾踊吗片欠缔仰缆攘盾菱荧贵枚茂年瞥饭灿疚睹妹耶析达玲硼亮瓣必搅热兔侈桶绩纵忙秆供底崔田逛物购描淀挺上勃氟琶笋灸敌批妈耕条的郁栅嵌培及隅保勘盗蹬九体驮寄情剧距讣跋咸坚颤汝陨兢崖午靶烦护瞻吃协棵歇盾凄册藉贷沈霸政棕殊搭哥暖切断吭裙映熄士端晨捆狄软电爽捉另调愁欺屁鸿淑个至呸腕轿哀粤捷蚁赫吸骤沽犹慰信荫确辛橇钦罗寓缘瑚圭锚椎殖潮位储售弗瞳研曾壮慕叶吝凤肠予夷悔呵羌了只序冒充颜搓娃津桐郴咱褪仿卸合踞违街乐筏文咐嫂受耗饰腐怕泼双今铝甘班奸卤豫
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