程施工提供准确的数据。
第三章组织机构的建立
第一节项目管理机构
年现代农业粮食产业项目在宏观指挥决策下，工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：
f1项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。协调与建设单位、设计单位、监理单位以及各部门之间的关系。解决施工中的管理问题。
2项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和
管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。3质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有
无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。
4技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正；及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。
5财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。
6施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工
f序施工质量进行复验。
第二节施工组织体系框架图
项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表：
项目经理部组织体系框架图
总部
项目经理
项目副经理
安
施
平
现
消
物
设
劳
文
全
工
面
场
防
资
备
资
明
监
管
管
策
保
管
管
管
管
督
理
理
划
卫
理
理
理
理
各施工班组
一、临时设施一览表
f名称项目经理办公室管理人员宿舍
民技工宿舍仓库
临时工棚
结构土木土木土木帐篷帐篷
单位m2m2m2m2m2
数量13131005060
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