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程施工提供准确的数据。
第三章组织机构的建立
第一节项目管理机构
年现代农业粮食产业项目在宏观指挥决策下,工程实行项目法施工,直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务,项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下:
f1项目经理:负责本项目工程实施的全面管理:领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作,并对其岗位职责进行考核;主持制定并提出质量及安全目标;执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。协调与建设单位、设计单位、监理单位以及各部门之间的关系。解决施工中的管理问题。
2项目副经理:在项目经理的领导下,负责对整个工程进行全面技术指导,指定技术管理细则,检查监督各施工队工程质量和
管理情况,主持指定施工方案,处理质量事故。3质量安全组:负责检查进场材料、机用油料质量并检验有
无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准,对施工质量及安全负直接领导责任;具体安排落实各项指标及验收评定,负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。
4技术组:负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正;及时处理出现的技术问题;负责技术资料的收集整理上报。
5财务、材料、后勤组:负责生产和生活的后勤保障及材料供应;负责资金管理和开支,按施工进度拨付工程款,严禁乱摊乱支,保证专款专用。
6施工队长及施工员职责:在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育;监督检查工程质量、安全、进度;监督施工安全员正确使用安全防护用品,发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见;坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工,做好各种施工记录与质量评定记录,对工
f序施工质量进行复验。
第二节施工组织体系框架图
项目经理部由项目经项目副经理及共同负责,项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成,项目经理部组织体系框架见下表:
项目经理部组织体系框架图
总部
项目经理
项目副经理




































各施工班组
一、临时设施一览表
f名称项目经理办公室管理人员宿舍
民技工宿舍仓库
临时工棚
结构土木土木土木帐篷帐篷
单位m2m2m2m2m2
数量13131005060
备r
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