山东恒圆活塞环有限公司
企业规范化管理
项目建议书
济南
咨询管理有限公司
二ＯＯ五年三月十八日ＯＯ五年三月十八日
目
录
f企业规范化管理项目建议书
重要说明第一章
………………………………………………………………………2项目背景……………………………………………………………3……………………………………………………………3………………………………………………………3
一、项目提出
二、咨询项目分析
1、我们对恒圆公司现状的认识与理解…………………………32、金盛通公司工作原则…………………………………………43、项目的指导思想………………………………………………4第二章咨询目标与工作内容………………………………………………6一、咨询课题及目标二、项目计划流程四、项目阶段划分……………………………………………………6………………………………………………………7…………………………………………8………………………………………………………8………………………………………………9………………………………………9…………………………………11………………………………………………10
三、咨询项目范围与工作分解五、项目实施阶段及内容第二阶段：方案设计
第一阶段：项目调研与启动
第三阶段：项目方案研讨与修正
第四阶段：培训……………………………………………………11第五阶段：项目指导实施…………………………………………12第六阶段：项目维护第三章项目管理组织安排一、项目管理机构流程二、管理机构设置三、项目组专家介绍第四章培训计划表第五章项目收费方式第六章后续服务附录一公司业绩表附录二公司资质文件………………………………………………12…………………………………………………13……………………………………………………15…………………………………………………13
………………………………………………………14
…………………………………………………………18………………………………………………………19…………………………………………………………20………………………………………………………21……………………………………………………………19
结束语…………………………………………………………………………22
重要说明
本项目建议书基于济南金盛通咨询管理有限公司山东恒圆活塞环有限公司（以下简称：r