流和初步询价的基础上，选择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。六、认真编制可行性研究报告，组织公司内外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。评审通过后，报送相应的主管部门审批。七、根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。
f九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计等），并按规定报批。
第六条合同签约一、通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨论，筛选出一个对我方最为有利的供方作为签约的对象。二、与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。三、对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应认真作好预案，指定主谈人员。谈判后应及时研究，并为下一次谈判作好准备。四、合同内容必须符合经贸部颁发的“中华人民共和国技术合同管理条例”和“实施细则”中的有关规定。五、与技术引进相匹配进口的设备、仪表、工具等也应在充分了解性能，价格的情况下择优签约。六、各项合同签字后应按规定程序上报审批。第七条合同实施一、合同管理1、各种合同应由引进工作的专职部门统一管理。2、按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执行中遇到的问题。二、财务管理财务部门应负责整个引进项目的财务工作，包括：1、按进度筹集资金，合理使用、严格管理。2、按上级有关规定办理引进项目的预算稽核、付款、结算等日常工作。3、引进工程竣工验收时应作出决算。4、进口物资的帐物管理应按公司有关规定办理。5、对引进项目进行监督并提出参考意见。
f三、合同交货1、引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织进货。2、按规定申报商检。3、根据有关规定办理减免税手续。4、商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，及时组织进货。5、会同公司内部有关职能部门和使用单位，共同进行开箱验收，并填写开箱验收单。6、对缺损货物必须在索赔期内办理索赔。7、对货物的品质，必须按照合同和相关技术文件的规定进行品质检验。对本公司无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位。检验结果要作出书面报告。8、在质量保证期内发生的质量问题，应及时与供方联系解决。9、进口设备、仪表由公司主管部门和使用部门按上级和公司内部有关规定进行管理。三、技术培训r