货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少（资金）占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。5、二对比二考核。这点好多人容易混淆，而选择题混起来要命。注意都是和实际成本比较。另外简单认为：预算成本合同价，计划成本项目经理的责任成本，实际就是实际花费。美好愿望：预算计划实际。这样好理解一些。6、管理流程：预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。和项目管理书上略有不同。7、工程变更：乙不报甲不给，甲无声视默认，乙报甲审全14（天）8、成本原始记录：人员考勤、计量验收、出库签认，机械使用。（五）施工组织设计1、施工组织设计：概况、总图、部署、方案、措施、质量、安全、特殊措施反正施工组织设计这块是建设行业的通用，也是必要知识，左看右看，考这个那个都要熟悉，不一定死记，多看几遍，联想一下。或者baidu几个施工组织设计看看目录，看看内容，必须记住。2、施工方案原则：可行，工期，质量、安全，费用（时间、钱、质量、安全都可行）3、方案内容：施工方法、施工机具、施工顺序，几个措施。任何案例问答方案之时，每个不同项目有不一样的具体方案，但是这几个是通用的，写上去总会有分，另外注意通用和本背景的结合。比如问你盾构，你就想到相关的方法、顺序、机具，然后特殊情况、特殊季节的一些措施。4、施工机械的选择和优化：6条：已条少、成全配（1）尽量用已有的机械（2）符合施工现场条件（3）型号要少（4）注意成本（5）全局考虑（6）相互配套5、专家论证范围：11年考了多选，这个部分说不上如何巧记，只能说多看看这些个数据，比如5m基坑，模板8、18、15、20；脚手架：20、50、150m等。6、专项方案内容：7条：概依计工保力图概况、依据、计划、工艺、安全保证、劳动力、图纸7、专家论证主要内容：3条
f文字（完整可行）、公式（计算依据、套用规范）、现场（是否符合现场）8、关于施工组织设计、施工方案、专项方案部分的解释，以便更好理解：（1）项目管理方面有项目规划大纲、项目实施规划；（2）施工单位可用施工组织设计代替实施规划；（3）简单小工程可能只有施工方案，没有施工组织设计；（4）专项方案是特殊分项工程才需要的，不是都有；（5）更特殊的分项工程、超过一些范围的，就要专家开会（专家论证、用开会更记得住）。（6）一旦确定的方案、施工组织设计都要严格执行，如有变更全部要重新审批。以上几点解释可以在案例没东西答的时候r