调查、复核和施工测量。（2）施工现场的地形地物，用水用电，生产物资及自采材料，当地可利用的劳动力。（3）编制施工图预算和施工预算。（4）原材料试验。（5）试验器具及张拉设备与标定。2、施工现场准备（1）做好施工场地的控制网测量。（2）搞好三通一平。（3）做好施工现场的补充勘察。（4）修建施工临时设施。（5）安装调试施工机具。（6）做好材料的储备和堆放。（7）做好开工前的试验工作。
f（8）搞好文明施工管理。（9）严格执行国家的法律、法规、保护和改善施工现场的环境。（10）建立安全组织系统，制定安全生产制度和安全职责，遵守国家的有关安全生产的法律规定，进行安全教育，采取安全技术措施，加强安全检查和考核。3、测量准备查对复核建设单位所交付的水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位。补充施工需要的线桩和水准点。其它施工测量与放样定位。4、物质准备依据标书文件，施工进度计划要求，做好各种材料的订购，预制品加工，以及各种机具设备的调配和准备。5、组织准备选择合适的人员，建立项目组织机构，选择好专业队伍，并做好入场前的教育工作。6、编制资源需要量计划资源需要量计划包括：劳动力、各种材料、各种施工机械设备及资金等需要量计划。1）、劳动力需要量计划根据施工准备工作计划、工程进度计划或主要分部分项工程进度计划，套用预算定额或经验资料计算出所需劳动力人数，并编制劳动力需要量计划劳动力动态曲线。按照时间的顺序，把施工准备工作计划和工程进度计划中各项工作据工程量大小套用定额计算出的人数累加即可。施工前准备阶段，由少量人员进场做准备工作，随准备工作的开展，进入工地的人数逐渐增加，
f到施工准备工作将要结束、工程全面开工时，人数增加到计划需要量的最高峰；在全面施工阶段，达到前述的高峰人数保持稳定；直到工程的主体全面结束，工程开始进入收尾清理阶段，人员逐步分批分期撤离工地，直到工程结束，人员全部撤离工地。
2）、各种材料需要量计划工程的材料费用，一般要占整个工程造价的5075。做好材料供应计划和材料采购、保管、使用等工作，是保证施工工作胜利进行，严格控制或降低工程成本的关键之一。材料需要量计划，主要作用是掌握备料情况、组成备料，以确定仓库、堆场面积，组织运输之用。材料需要量计划的编制方法是将进度计划表中各施工项目的工程r