区域工程管理流程
编制审核批准
金水根王仲凡
日期日期日期
日期
版本号
修订记录
修改内容
修改人
审核人
审批人
AAAAAA
f1流程图
区域工程管理流程（主导部门：区域运营管理小组）
工程采购部
成本管理部
设计管理部
项目部
成本管理小组运营管理小组运营管理中心
区域分管总
支持性文件相关记录
参与
参与
参与
参与
工程管理策划书（20天）
参与
项目启动会1天
参与
任务指令单
项目启动会作业指引
项目二级计划（10天）
报批、报建
N项目三级计划
（10天）
设计管理（150天）
审核Y
审核备案
审批
前期筹划阶段
监理、桩基、总包单位招标
（38天）
分包、采购招标
签订施工合同
组织项目预控会
参与
备案
设计评审
施工图审查（20天）
参与施工图会审
现场三通一平、土方、临
设施工
施工图会审
10天
参与
施工许可证手续（13天）
开工申请
参与设计评审
参与设计评审
参与
参与
审核
参与施工图会审参与
备案
备案
审批审批
前期管理阶段
月度工程巡查、专项检查
参与
审核
参与主持竣工会议
参与参与
参与
参与
审核参与
项目开工令
主体工程质量、进度、安全管理（330天）
N
工程变更管理
参与审批
组织验收
参与参加
参与
参与
消防验收（30天）
工程竣工验收竣工备案（20天）
参与
参与
参与
季度工程巡查、季度运营分析会
参与
组织消防验收会议参加备案
承建商管理组织项目后评估
参与
备案备案
项目工程管理考核作业指引
运营分析会作业指引
审批
承建商管理作业指引
项目后评估管理作业指引
实施验收阶段
AAAAAA
f2流程概况
流程目的
本流程旨在规范项目开发建设全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。
适用范围
适用于区域管理总部开发的从项目启动开始至项目后评估的全过程工程管理和控制。
项目前期阶段工程管理：在项目开工前（含桩基提前开工），为成功地实现项
定义
目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。项目实施验收阶段工程管理：从项目主体开工至工程竣工验收条件过程中为成
功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。
流程主导部门运营管理小组
城市公司工程采购部、项目部、设计管理部、工程采购部、营销客服部、成本流程参与部门
管理部、财务管理部、行政人事部、控股运营管理中心
部门
流程中承担职责
1、组织项目启动会；2、负责对项目二级计划的审核；3、组织建立工程质量管理标准，指导并r