互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。
表3
组织名称路基施工队路面施工队
划分项目范围路槽开挖、路基层施工碾压砼路面浇筑、养护
4、技术工种及劳动力组织计划：
项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳
动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。
进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，
统一组织培训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。
经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，
现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。
做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人
员，加强劳动保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，
制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。
技术工种及劳动力组织计划见下表：
序工种（职务）人数
号
备注
序工种（职人数备注
号务）
1项目经理1
11司机
12
2总工
1
12木工
4
632
f3现场副经理1
4技术人员2
5试验员
2
6安质检员1
7物设员
1
8计财人员1
资料员、核
9
1
算员
10测量工
2
13瓦工
10
14电工
2
15电焊工
16机工
4
17混凝土工30
18普工
20
19
20
5施工机械设备机具计划：合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根
据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。机械设备的管理
（1）建立机械设备管理保障体系经理部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专
业技术人员。项目队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。（2）制定机械设备保养和检查制度制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用
谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。
定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例查，对机械设备
732
f的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。
每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后。以完善的
机械设备管理和维修保养保证机械设备效率的充分发挥。
（3）加强设备维修保养管理
加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械
设备进行维修保养。成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。
坚持“养修并重、预防为主”的原则，r