总经理助理绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月
年月
评价内容及分数
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
分管领导考评
服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令
能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务
做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作
计划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿
参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策
事项的讨论
营运公
管理司营运管理
优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制
项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作
严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责
综合管理
通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施负责相关文书、合同的整理、归档对公司的所有资料、数据、经
营状况高度保密，决不对外泄露
f定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，
能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应
公司对外
协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系
关系负责公司相关的法律咨询及联系工作
维护负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作
计划工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分
性配的合理性、有效性
应变针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，
力在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力
工职务具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识
作技能
能发展具备优良的学识、涵养，可塑程度高
力潜力
周全工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低
缜密
创新具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维
能力
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