的习惯策划：营销岗位人员策划软营销活动方案，并报批软营销实施：报批通过的方案，组织割裂资源实施总结：监控数据，总结营销案的策划、实施状况网店营销策划：在开业、节日、周年、庆典等关键事件点，策划投放广告的方案硬广告购买：与淘宝相关部门联系购买广告设计：设计人员根据策划案，设计广告实施：按计划投放，各部门做好销量变化的配合准备总结：监控数据，总结硬广告的策划、实施状况策划：定期策划不同促销活动，吸引买家关注参与店内促销设计：美工人员设计实现上线：活动上线，各岗位做好调整准备总结：监控数据，总结硬广告的策划、实施状况市场调查对于同类产品的市场、营销情况统计运营副总企划组运营副总企划组
第一条
网站管理与维护遵循“总体规划、统一格式、分工负责”的原则。以各项目组为单位开展具体工作。网店的商品设立由企划组开会讨论，上报公司批复确定。
第二条
所有上网稿件必须经各部门领导审核签字确定，报总裁审批方可发表。
第三章
网店版面与栏目更新
第一条
运营经理负责淘宝网店的建设、运行、维护和技术支持，并行使下列职权：12审核淘宝网店推广计划：监督、检查网站推广工作指导、检查、监督各网站运行、维护共组
第二条
客服组派专人对淘宝网店上所有产品，每星期盘点一次。详细记录库存、卖出等实施概况。
f第三条
商品简介、商品照片以及商品煽动性语言等栏目根据商品和销售情况，每半月报审修改一次，页面应适应产品特色和客户特点。第四条商品名称的文字以及说明文字，应具备动感和多样式。
第五条
所有员工均可对页面改版预先设计出方案、企划组讨论，报运营总监审核，呈公司审批后执行。
第四章
各部门的支持与协作
第一条
1新产品开发、新技术应用等信息由企划组提供；
2商品最新名称、价格以及客户服务等信息由企划部提供；3商品描述的准确性，由企划组随时校对；
第二条
企划部及时对各部门提供信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序报审批准后发布：1一般信息，如商品名称、详细描述，企划组24小时内发布；2重要商品信息、详细描述，企划组12小时内发布。
第三条
部门协同合作，及时沟通。
第五章网站管理
第一条第二条第三条
任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。淘宝网店由公司管理层负责控制，不准向任何部门或个人泄露。
任何人不得在淘宝网店上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的r