销售业务员管理制度一为了规范业务人员的管理提高公司销售业绩提高销售人员的业务水平坚持合情合理、实事求是的原则坚持按劳分配、多劳多得的原则特制定本制度。一、在公司业务员应按时上下班不能迟到早退参考考勤制度保持办公室清洁卫生积极宣传公司言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟做好办公室的卫生接下来的销售人员开早会主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题向领导汇报今天的工作工作计划。二、出差出差前做好出差准备最好电话预约好做到有的放矢。出差在外每天填写拜访记录表客户报备表晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况短信电话都行。三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员每人每次罚款5元当天当面交与销售部领导这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户每拜访一个客户积一分每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售任务写入劳动合同。六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案以免业务员之间的业务冲突未备案的信息谁先备案算谁的。七、项目信息落实经过备案的信息弄清楚详细的
f客户需求多大机子及相关配套设备清单以后向领导汇报由公司领导决定该项目应该由谁去跑。八、培训学习计划业务人员应该主动学习业务技能每天总结自己在工作过程当中遇到的问题不管是技术上还是商务上把遇到的问题记录下来第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。达到每天都有进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。销售业务员管理制度二为进一步做好地级代理商的开发扩大公司产品销售量经公司研究特制定业务员销售管理制度。
一、业务员的开发及提成。1、新招聘人员试用期2个月底薪1000元出差时每天补助50元含生活费、住宿费。2、试用期期间至少完成5吨月的销售任务若无法完成底薪按照200销售吨数发放另每吨提成150元吨。3、试用期结束后业务人员取消底薪和生活补助按销售业绩提成150元吨。4、业务人员的销售费用。公司对长途车票给予报销市内公交、打的、住宿及招待费用不给予报销销售人员每月补助150元电话费。
二、业务人员招聘及培训考核r