1企业战略公司战略发展战略、收缩战略竞争战略成本领先战略、产品差异化战略、重点集中战略职能战略财务战略、采购战略、生产战略等
2企业战略的理解第一空间上是对企业全局的整体性决策。第二在时间上是对企业未来的长期性决策。第三在依据上是对企业外部环境和内部环境深入分析和准确判断的基础上形成并实施的战略的核心是企业的的发展方向与对未来环境的适应性。第四在重大程度上对企业具有决定性影响。第五在本质上在于创造和变革在于创造和维持企业的竞争优势。
3经营管理和战略管理的联系和区别。
联系在于都属于企业管理的重要内容。区别在于经营管理侧重对企业现在状况的管理而战略管理侧重对企业未来可能遇到的状况进行规划和管理。强调出时间上的差异
4战略管理过程战略分析》》战略制定》》战略实施》》战略控制
5核心能力说现代市场竞争是基于核心能力的竞争企业的经营能否成功取决于其行动反应能力即对市场趋势的预测相对变化中的顾客需求的快速反应。因此企业的战略目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。
1财务战略定义在公司战略的统筹下在分析内外环境对公司价值创造活动影响的基础上为谋求公司现金均衡流动并最终实现公司长期财务价值最大化而对企业现金流转和资本运作所进行的全局性、长期性和创造性的筹划。
要点1是公司战略的一部分2要对环境分析以实现公司长期财务价值最大化3资金运动进行长期性全局性的筹划。
2财务战略和公司战略的关系
财务战略与公司战略之间呈现为一种辩证关系即一方面公司战略居于主导地位对财务战略起着指导作用另一方面财务战略又具有一定的独立性对公司战略以及其他职能战略起着制约和支持作用。
3战略管理的基本过程
财务战略制定
财务绩效评价和财务控制财务战略实施
4财务战略管理的额历史演进
财务计划与预算控制阶段》》筹资财务管理阶段》》内部控制财务管理阶段》》现代财务管理阶段》》财务战略管理阶段
5财务战略的分类
6财务战略管理和企业管理的关系1企业的本质决定了财务战略管理的重要地位2市场经济的发展要求把财务战略管理作为企业战略管理的一个重要内容3构筑以财务战略管理为核心的企业管理系统是建立现代企业制度的客观需要。
7财务战略管理和一般财务管理也是传统的财务管理的关系1财务战略管理和传统财务管理的区别1财务战略管理以实现长期利润和获得竞争优势为目标2实行产品全寿命周期成本管理3以外部情况为管理重点4提供更多的非财务信息r