主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。35风险降低：通过采取措施以达到降低风险的效果。一般情况下，若采取的措施能够有效的降低所遭受的风险，应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档，以便后期重复发生时作为改善的依据。36风险接受：是指企业承担风险造成的损失。风险接受一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。37内部风险：企业内部形成的风险例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险等。38外部风险：由外部影响因素导致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。39风险严重度：风险发生后其所产生的影响的严重程度。310风险发生频度：风险出现的频率或者概率。
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311风险系数：风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施，风险系数风险严重度x风险发生频度。4、职责41最高管理者负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。42质量部负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护。负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编写《风险和机会的评价、应对措施表》，负责本部门的风险评估及应对风险的策划和应对风险措施的执行和监督。43各部门负责本部门业务范围内的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。5、工作内容与要求51风险和机遇管理策划511为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机会的评价、应对措施表》；512在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对可能存在风险的车间、
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生产过程和人员存在的风险进行逐一的筛选识别，风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险：
a环境因素可能产生与有害环境影响、有益环境影响和其他对公司的影响有关的风险和机遇。危险源可能产生的职业健康安全风险，可将确定与环境因素、危险源有关的风险和机遇作为重要性评价的一部分，也可单独确定。
b合规义务可能产生风险r