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益马高速公路土建施工项目管理的方案
一、制定方案依据和目的
依据董事会办公室会议的精神，结合第一合同段所辖三十多公里的土建施工内容和特点，在满足省厅强制性要求条件之下，本着项目部和工区资源合理共享，降低管理成本，充分发挥工区职能，精简项目机构的出发点来组织设置项目部机构；以项目部合同管理为核心工作，安全、生产、协调管理起牵头作用，质量管理起监督作用，试验检测管理起指导作用来安排部门人员，并对工区的配置提出强制性要求。全面配合项目公司抓好施工质量、进度、安全管理和成本控制。
二、项目管理内容
工程项目管理组织工程项目进度管理工程项目质量管理工程项目费用管理工程项目合同管理工程安全、环保管理工程项目资源管理工程项目信息管理1工程项目管理组织包括工程项目的组织结构、承发包模式、经理部的组织、人力资源管理和工程项目组织协调。2工程项目进度管理包括工程项目进度计划和工程项目的进度控制、调整。3工程项目质量管理包括质量管理体系的建立、运行与质量控制。4工程项目费用管理包括资金使用计划、施工项目成本计划与控制。5工程项目合同管理包括市场调查、成本分析、合同意向签订与谈判、合同审批和工程变更管理、索赔和反索赔管理。6工程安全、环保管理包括危险源分析、安全、环保体系的建立、应急预案制定，过程控制、检查评估和整改。7工程项目资源管理包括资源的需求计划制定、材料进场计划、质量控制和机械设备管理。8工程项目信息管理信息平台建立、资料的收集、整理和归档。三、项目管理思路与措施
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（一）建立合理的组织机构，对工区要求设置对口管理的科室，尽可能降低管理成本，充分发挥工区职能；1项目经理部机构设置（见项目经理部组织机构图）2工区机构设置要求（如下表）
工区主要管理人员需求表
部门
第一工区（数量名）
第二工区（数量名）
第三工区（数量名）
第四工区（数量名）
第五工区（数量名）
工区主1（有丰富经验、1（有丰富经验、1（有丰富经验、1（有丰富经验、1（有丰富经验、
任
信誉好）
信誉好）
信誉好）
信誉好）
信誉好）
工区副1（生产组织能力1（生产组织能力1（生产组织能力1（生产组织能力1（生产组织能力
主任
强）
强）
强）
强）
强）
技术负1（中级工程师职1（中级工程师职1（中级工程师职1（中级工程师职1（中r