职业化培训职业化团队塑造培训课程讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业全体员工主要特点：详细阐述职业化团队塑造的操作精髓案例指导：分析职业化团队塑造内训的经典个案案例训练：掌握职业化团队塑造的技能提升方法行动建议：职业化团队塑造培训的实战模拟练习提升建议：引爆职业化团队塑造潜力的行动方案培训大纲：职业化培训职业化团队塑造培训课程主要内容概要第一章职业化团队是中国企业的必然方向一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处案例：购买土豆的故事启示：员工的职业化水平导致成功二．职业化的概念1职业化的定义2企业职业化的方向3职业化素质的构成4职业化素质的冰山模型三．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人财，人材，人裁四类人ＣＡＩ的待遇企业家名言：四职业化团队定义1引子游戏：齐放竹竿游戏感悟成功团队的要素是什么？
f2什么是职业化团队？3理解职业化团队工作
第二章职业化培训职业化团队塑造培训课程之全体员工必备的职业化基本理念一．向军人学习职业化理念从一则故事谈起：西点军校的故事（一份值得炫耀的名单）西到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？伟人评论西点军校案例故事：致加西亚的信西点精神：高度负责，没有任何借口二．企业人必须具备的职业化基本理念1敬业并精业松下幸之助的感言敬业的实质投入并快乐在工作不是要我做，而是我要做2拥有良好的心态和信念积极心态和消极心态对比人类精神的阳光：积极心态的案例分析如何培养积极的心态？一、言行举止像你希望成为的人二、要心怀必胜、积极的想法三、用美好的感觉、信心与目标去影响别人四、让你遇到的每一个人都感到自己重要五、心存感激六、学会称赞别人3做事先做人案例：原广州乐华电器吴绍章总裁1做一个勇于承担责任的人案例：松下的销售会
f案例：日本经理在宝钢建水塔责任感不强的典型行为有下面一些表现工作不要60分，工作没有100分2做一个具有团队精神的人案例：联想的制度规定3做一个善于学习的人终身学习的职业人4做一个了解组织与他人需要的人寓言故事：原来如此5做一个虚怀若谷的人寓言故事：后生可畏4工作目标导向，认真负责目的意识和问题意识案例：妻子拉床单如何加强目的意识和问题意识？第三章全体经理人必备的职业化高端理念引子案例：冯先生做企业经理的故事一有效沟通无极限1r