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PDCA管理循环
PDCA管理循环，由美国质量管理专家戴明提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
PDCA循环
PDCACircle
内容应用
1简介
目录
2实施阶段
目录
3作用
PDCA循环作为全面质量管理体系
1简介
计划、执行、检查、处理全面质量管理
注：以下内容纯属个人搜索和整理，并无冒犯之意，
如有雷同，请通
fPDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动
的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
P计划PLAN从问题的定义到行动计划
D实施DO实施行动计划
C检查CHECK评估结果
2实施阶段
fA处理ACT标准化和进一步推广
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用
PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系QC七大工具等等
改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
3作用
f特点
不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少就要有个计划；
这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期
效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
fPDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步
PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的
推动PDCA循环的关键是“处理”阶段
f步骤一：分析现状，找出题目强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原因找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把
八个步骤
导致题目产生的所有原因统统找出来。
f步骤
步骤三：要因确认区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）在何处执行（Where）？
由谁负责完成r