目录
1基于岗位的薪酬模式211岗位薪酬模式的理论前提212单一岗位薪酬模式的缺陷2
2绩效薪酬321绩效薪酬模式的理论前提322绩效薪酬的几种类型323绩效薪酬的适用范围424界定激励计划425选择适当的激励计划5
3技能薪酬531技能工资模式的理论前提5
4“3P”薪酬的设计641薪酬架构模式各薪酬模块的解释6（1）基本薪酬模块6（2）岗位薪酬模块7（3）能力薪酬模块7（4）绩效薪酬模块842“3P”薪酬架构模式关于各部分薪资的比例分配9
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f1基于岗位的薪酬模式
岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评，按
岗位相对价值的高低来决定员工的工资水平，以岗定薪，易岗易薪。公司通常会
成立专门的岗位测评小组或聘请咨询公司来对内部的所有岗位进行评估，得出每
个岗位的薪点，并按薪点数的大小对岗位进行排序、归类，形成岗位工资等级体
系
。
很多企业采用职务工资制度，它实际上是岗位工资的一种特殊形式。因为在
对岗位进行测评的因素中，岗位职责是决定性的，而职务体系则在很大程度上反
映了岗位职责的大小。通过职务等级的划分，对岗位进行了粗线条的划分。职务
工资模式大体上反映了不同职务等级的员工为公司创造的相对价值的不同，但对
于同一职务级别不同岗位的员工所做的贡献没有明确划分。
11岗位薪酬模式的理论前提（1）岗位的重要性及其对组织的贡献是可以评价并准确计量的。（2）岗位本身的价值与该岗位的任职者关系不r