部管理费用较低B．可弥补亏损子公司损失
C．总部风险分散D．总部可自由运营子公司E．便于实施分权管理
12N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有ABCDE。A．组织原则分散化B．密集的横向交往和沟通
C．较大的灵活性D．对市场的快速反应能力E．良好的创新环境和独特的创新过程
13影响企业集团组织结构选择的主要因素有CE
A．投资风险B．税务C．公司环境D．法律法规E．公司战略
14企业集团最大优势体现在AD。
A．资源整合B．节约成本C．内部交易D．管理协同E．税收筹划
15．企业集团集权式财务管理体制不足之处有BDEA．总部不能统一决策B．存在
决策风险
C．资源利用协同性较差D．降低应变能力E．不利于发挥下属成员单位财务管理的
积极性
16企业集团分权式财务管理的优点主要有ACD。
A．有利于调动下属成员单位的管理积极性
B．能有效集中资源进行集团内部整合
C．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D．具有较强的市场应对能力和管理
弹性E．有利于发挥总部财务决策和管控能力’
17．企业集团总会计师作为企业集团经营团队重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘
任，履行BCDE等职责。A．日常的技术操作B．财务管理与监督C．财会内控机制建
设D．企业会计基础管理E．重大财务事项监管
18企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于ABCDE。
A．明确未来发展方向B．明确战略目标及实现路径C．强化沟通D．资源整合E．规
避经营风险
19企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括BDE等阶段。
A．战略规划B．战略分析C．战略整合D．战略选择与评价E．战略实施与控制
20企业集团战略可分的级次包括有ABD。
A．集团整体战略，B．经营单位级战略C．基层战略D．职能战略E．行业战略
21相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，
它具有ACD特征。A．全局性B．战略性C．高层导向D．动态性E．机制性
22从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型ABE。
A．扩张型投资战略B．收缩型投资战略C．地域型投资战略D．政策型投资战略E．稳
固发展型投资战略
23根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有ABD基本模式。
A．战略规划型B．战略控制型C．战略决策型D．财务控制型E．财务评价型
24企业集团财务战略主要包括AD等方面。
A．投资战略B．生产战略C．经营战略D．融资战略E．市场战略
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