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家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。√5.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生韵主要特征。√6.交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。×7.依据“会计意义的控制权”的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司。√8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,“企业集团”本身也具有法人资格。×9.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。×10节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。×11.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。√12在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。×13在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保障。√14产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。√
f15从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在“上一下”级间的财务管理互动关系。×
16企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构。√17从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。×18在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√19企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。×20企业集团事业部本身并不具备法人资格。√21一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。√22在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。×23集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。×24一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。√25.“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√26分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。√27集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之r
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