公司项目部管理人员岗位工作安排
为了提高工作效率，做到分工明确，责任明确，处事明确。保证公司运作正常，对公司现有管理人员作如下调整安排。工程部经理；林国栋：对工程现场的材料供应，人员劳力调配，成本控制负责。劳领现场施工管理人员监控进度，质量，搞好安全及文明施工工作，协调好各相关单位，搞好甲方关系，审查分包合同，材料合同。2财务部经理：李衔：负责公司财务管理工作，控制工程成本，统筹资金运作分配。对工程预结算，增加工程造价，进度款追讨跟踪负责，搞好甲方关系（财务部、预算部、装饰部）。3办公室主任：李绍飞：负责办公室的管理工作，做好来往文件、图纸的收发、跟踪，按工程情况跟进做好隐蔽验收，分段验收，竣工验收，收取进度款及签工，签证工作。对所有资料保存、调理、派发负责；融洽业务关系。4技术总负责：刘俊杰：带领施工员总控施工工艺、技术、编制进度计划、人员计划，带领施工员协调各班组，各相关单位的工作配合，监控质量、安全、进度、文明施工工作。做好上传下达工作。审阅所有文件、资料、图纸、协调预结算，增加工作报价，签证工程报价工作及审核工作。协助草拟所有文稿，审查效对所有发出文件。钟仁仁：负责图纸的绘制工作，协助清单抽量工作。5会计：（）林珠艳：负责财务会计工作，协助饭堂管理。做好来往帐目的记帐工作，做好单项工程的总体成本核算，材料消耗核算，人工成本核算，管理费用摊销核算，协助领导做好工程成本非析。6出纳：（）做好现金管单据报销、工资发放工作。7设计、预算部：吴小元：负责预结算的编制、增加工程、签证工程的编制工作。协助绘制图纸、文件打印及竣工结算工作。8办公室文员：冯子云、李颖倩：负责文件分类、分项登记、保存、打印几打印隐蔽验收、分项验收、竣工验收等兼挡案资料保存工作，负责图纸、资料分类、做好开放文件的整理工作。9材料部：洪锐青、杨海宗：熟悉工程材料性能，了解材料市场信心价格，根据工程部的计划要求，准时准确低价购进材料。配合办公室做好外出人员的接送工作10现场各施工员（叶文轩、刘福山、刘志清、朱楚伟）：在公司主管的领导下：做好熟悉施工图纸，做好施工检测防线及工艺、工序技术交底工作。做好进度计划、材料计划、人员计划，把控质量、安全、文明施工、工程进度、监督材料使用及考工作。协调配合各相关单位，现场所有问题及时汇报。11仓库管理员：（）接岗位责任及公司规定要求，r