全球旧事资料 分类
公司项目部管理人员岗位工作安排
为了提高工作效率,做到分工明确,责任明确,处事明确。保证公司运作正常,对公司现有管理人员作如下调整安排。工程部经理;林国栋:对工程现场的材料供应,人员劳力调配,成本控制负责。劳领现场施工管理人员监控进度,质量,搞好安全及文明施工工作,协调好各相关单位,搞好甲方关系,审查分包合同,材料合同。2财务部经理:李衔:负责公司财务管理工作,控制工程成本,统筹资金运作分配。对工程预结算,增加工程造价,进度款追讨跟踪负责,搞好甲方关系(财务部、预算部、装饰部)。3办公室主任:李绍飞:负责办公室的管理工作,做好来往文件、图纸的收发、跟踪,按工程情况跟进做好隐蔽验收,分段验收,竣工验收,收取进度款及签工,签证工作。对所有资料保存、调理、派发负责;融洽业务关系。4技术总负责:刘俊杰:带领施工员总控施工工艺、技术、编制进度计划、人员计划,带领施工员协调各班组,各相关单位的工作配合,监控质量、安全、进度、文明施工工作。做好上传下达工作。审阅所有文件、资料、图纸、协调预结算,增加工作报价,签证工程报价工作及审核工作。协助草拟所有文稿,审查效对所有发出文件。钟仁仁:负责图纸的绘制工作,协助清单抽量工作。5会计:()林珠艳:负责财务会计工作,协助饭堂管理。做好来往帐目的记帐工作,做好单项工程的总体成本核算,材料消耗核算,人工成本核算,管理费用摊销核算,协助领导做好工程成本非析。6出纳:()做好现金管单据报销、工资发放工作。7设计、预算部:吴小元:负责预结算的编制、增加工程、签证工程的编制工作。协助绘制图纸、文件打印及竣工结算工作。8办公室文员:冯子云、李颖倩:负责文件分类、分项登记、保存、打印几打印隐蔽验收、分项验收、竣工验收等兼挡案资料保存工作,负责图纸、资料分类、做好开放文件的整理工作。9材料部:洪锐青、杨海宗:熟悉工程材料性能,了解材料市场信心价格,根据工程部的计划要求,准时准确低价购进材料。配合办公室做好外出人员的接送工作10现场各施工员(叶文轩、刘福山、刘志清、朱楚伟):在公司主管的领导下:做好熟悉施工图纸,做好施工检测防线及工艺、工序技术交底工作。做好进度计划、材料计划、人员计划,把控质量、安全、文明施工、工程进度、监督材料使用及考工作。协调配合各相关单位,现场所有问题及时汇报。11仓库管理员:()接岗位责任及公司规定要求,r
好听全球资料 返回顶部